Información de la entrevista

• Fecha y hora: 2026-03-23 18:00:28
• Entrevistador: Antonio de Ancos
• Entrevistado: Antonio Valladares

Puntos de vista

1. Presentación del podcast y contexto del encuentro

• Inicio y objetivo del episodio El entrevistador presenta “Hablamos de SAP”, un podcast centrado en profesionales que comparten conocimiento práctico, enmarcando la charla como una conversación sobre integración (PI/PO, Integration Suite) y la trayectoria de Antonio, con enfoque técnico y comunitario.
• Relación previa y red de contactos Recuerdan encuentros en el Fórum de SAP de Palma de Mallorca y eventos con contactos comunes, reforzando credibilidad y confianza en un ecosistema SAP activo.

2. Introducción personal y rol profesional

• Autodefinición como integrador de sistemas Antonio se describe como “el que conecta los sistemas”, especializado en integraciones entre SAP y no SAP. Aunque hoy dedica tiempo a gestión y divulgación (“mucho PowerPoint”), mantiene contacto técnico (Groovy) y su pasión por la parte técnica. Lleva desde 2009 en SAP.
• Transición de aspiraciones a carrera en integración De intereses iniciales en videojuegos, encontró su lugar en integración, alineando oportunidades de mercado con motivaciones reales.

3. Origen y primeros pasos en SAP

• Motivación geográfica y retorno a Galicia Tras estudiar fuera y un Erasmus en Eslovenia, buscó volver a Galicia y se incorporó a FinSA en Santiago, combinando arraigo y oportunidad profesional.
• Entrada en SAP por Java y PI 7.0 Sin experiencia previa en SAP, su proyecto fin de carrera en Java fue clave. FinSA implantaba SAP PI 7.0 y valoró su conocimiento del stack Java. Arrancó directamente en integración (y algo de ABAP), con tecnología de vanguardia en ese momento.

4. Experiencia en cliente final y aprendizaje autodidacta

• Inicio en fase temprana de implantación Comenzó en FinSA durante el arranque, con un contexto sin Fit-Gap formal y configuración pragmática, demandando autonomía y resiliencia técnica.
• Formación con BIP400/BIP401 Se formó de manera autodidacta con manuales BIP400/401, consolidando conocimientos con relecturas exigentes antes de operar en productivo.

5. Ritmo de trabajo y equilibrio personal-profesional

• Carga de trabajo y necesidad de equilibrio Ambos comentan agendas apretadas y abogan por un “punto intermedio” entre alta actividad y descanso, con conciencia de salud y sostenibilidad.

6. Evolución profesional, empresa y nicho

• Consultor de integración con responsabilidades de gestión y divulgación Como socio y cara visible, Antonio presenta, administra y divulga buenas prácticas, manteniendo actividad técnica. Ofrece canales de contacto (LinkedIn, email, teléfono) para temas SAP.
• Emprendimiento y alineación entre socios La empresa se abrió en 2019; tras una reorganización en 2020, se consolidó con cuatro socios alineados en calidad, vanguardia y selectividad, evitando el “hacerse rico” rápido.
• Especialización técnica en integración, desarrollo y datos Se centran en nichos concretos (integración liderada por Antonio; desarrollo por Sergio y Ana; data) para mantener calidad y evitar generalismo.

7. Carrera internacional y aprendizajes interculturales - [Antonio Valladares]

• Beneficios de trabajar en múltiples países La movilidad internacional aportó perspectivas, amistades y redes SAP valiosas.
• Trayectoria geográfica y roles Pasos por Galicia (FinSA), Polonia (Mettler Toledo, Nasdaq), proyectos en Alemania, Suiza, EE. UU. (Columbus, San Francisco), Japón (Tokio), Barcelona (base con viajes), Dinamarca (2019–2023), evolucionando de desarrollador a arquitecto principal.

8. Evolución de tecnologías de integración SAP

• De PI/PO a Integration Suite / Cloud Integration Reconocen la evolución: Cloud Integration, basado en Apache Camel, es hoy un buen producto y muy distinto del antiguo HCI, con mayor libertad y capacidades, pero exige saber hacer bien las cosas.
• Clarificar nomenclatura y evitar comparaciones simplistas Piden distinguir entre PI, PO, XI, HCI, Integration Suite y Cloud Integration, usar rutas de aprendizaje y trials, y evitar “peras con manzanas”.

9. Migraciones, fin de vida y obligaciones regulatorias

• Factura electrónica y plazos de fin de plataformas legacy Entran en vigor obligaciones (p. ej., Verifactu) y se acercan fines de vida de R/3 y NetWeaver (PI/PO en Java 8). Señalan necesidad de asumir migraciones ante límites técnicos.
• Resistencias y actualización de argumentos Critican discursos obsoletos que minusvaloran Integration Suite. Invitan a probar y actualizar criterios con la madurez actual del producto.

10. Actitud hacia el aprendizaje y herramientas modernas

• De manuales impresos a learning paths y trials Comparan el aprendizaje de antes (BIT/BIP en papel) con el actual (learning.sap, trials) y lamentan la búsqueda de respuestas instantáneas sin dedicar tiempo real a aprender.
• Limitaciones de chat GPT para contenidos propietarios Para tecnologías propietarias como SAP, recomiendan itinerarios oficiales y práctica directa sobre depender de resúmenes generados por IA.

11. Migraciones: evitar “lift and shift” y replantear procesos

• Crítica al “lift and shift” Migrar PI/PO a Integration Suite replicando diseños es un error; hay que rediseñar con capacidades actuales y patrones modernos.
• Rediseñar con tecnología actual Migrar a S/4HANA o Integration Suite exige revisar procesos y aprovechar nuevas capacidades, no clonar diseños antiguos.

12. Gobernanza de integraciones y limpieza de datos

• Proliferación e integraciones “fantasma” El incremento de sistemas multiplica integraciones, incluyendo algunas obsoletas que siguen activas y generan inconsistencias. Urge gobernanza (API Management) para inventariar, auditar y retirar lo obsoleto.
• Auditoría de desarrollos Z y estrategia de datos Recomiendan revisar desarrollos ad hoc históricos y migrar solo lo relevante (p. ej., últimos cinco años), equilibrando requisitos legales con una estrategia de archivo y limpieza para reducir deuda técnica.

13. Factura electrónica: fragmentación y estandarización

• Fragmentación por jurisdicciones TicketBAI, Batuz, Canarias, NA-Ticket y entradas descoordinadas elevan costes y confunden a fabricantes y empresas.
• Núcleo común internacional y UBL/XML 2.1 Se aboga por un modelo con 80–90% común y particularidades locales. Señalan evolución hacia UBL/XML 2.1 en B2B con la ley “Crea y Crece”, facilitando interoperabilidad.

14. Patrones de integración y rendimiento

• Beneficios de patrones y modularidad Integration Suite es un lienzo en blanco que requiere patrones para rendimiento y mantenibilidad. Ejemplo: lanzar 100 iDocs con patrones es cinco veces más rápido. Evitar “spaghetti” en iFlows y mejorar control y observabilidad.

15. Licenciamiento SAP BTP e Integration Suite

• Complejidad por paquetes/mensajes e IA Units El cobro por mensaje y paquetes dificulta estimar costes; IA Units añaden opacidad y variabilidad de precios. Cada servicio BTP tiene métricas distintas, complicando el coste total.
• Necesidad de previsibilidad Los clientes prefieren precios claros con límites definidos para presupuestar y tomar decisiones de inversión sin inseguridad.

16. Middleware SAP vs. terceros

• Landscapes heterogéneos y elección caso a caso Pocos clientes son “todo SAP”. Integration Suite encaja con predominio SAP y contenido preempaquetado; MuleSoft, Boomi u otros pueden avanzar más rápido en ciertas capacidades. Depende de necesidades, skills y SLAs.

17. Integración y seguridad en ecosistemas cloud

• Integración como clave y middleware como protección Con productos cloud (SuccessFactors, Ariba), la integración es esencial. Exponer servicios web de sistemas transaccionales directamente al exterior es un riesgo; el middleware stateless actúa como capa de seguridad y conectividad entre protocolos modernos y sistemas antiguos.

18. IA: posicionamiento, aplicación práctica y Clean Core

• SAP por detrás en IA; APIs como base Líderes actuales: Anthropic/Claude, Google/Gemini, OpenAI. SAP intenta cubrir todo con retrasos. Desaconsejan capas intermedias como MCP por consumo de tokens; dominar APIs y orquestación eficiente es clave.
• Casos útiles y límites Valor en OCR y automatización documental con supervisión humana; las alucinaciones exigen gobernanza y validación. No toda inversión en IA tiene sentido; priorizar casos con datos y procesos definidos.
• Clean Core y extensibilidad gobernada Clean Core evita “atrocidades” y permite extensiones donde SAP define, facilitando que la IA entienda procesos. La cobertura es desigual (puntos de extensión en algunos objetos y adopción parcial de Fiori), justificando trabajo continuo de consultoría e integración.

19. Estrategia de migración a S/4HANA y priorización

• Migrar integraciones antes de la conversión Recomiendan mover integraciones estables (p. ej., IDoc) a S/4HANA/Integration Suite antes del proyecto principal, reduciendo riesgos y complejidad.
• Modernizar mejor que solo migrar Impulsar Clean Core y rediseñar procesos problemáticos, manteniendo los que funcionan. Priorizar lo crítico y usado intensivamente; cuestionar código obsoleto por tiempo y recursos limitados.

20. Licencias, valor y adopción regional

• Coste y negociación de licencias La negociación con SAP retrasa modernizaciones. Los casos de negocio deben evidenciar valor para dirección.
• Diferencias geográficas y mantenimiento Perciben más avance al norte que al sur (comparación heterogénea). Alertan de riesgos al prescindir del mantenimiento oficial; recomiendan no ser “el último de la clase”.

21. Relación con SAP y vendor lock-in

• Entendimiento mutuo Clientes y SAP deben cooperar pese al lock-in, buscando soluciones realistas en licencias y soporte.

22. Resistencia al cambio y divulgación

• Persistencia en prácticas antiguas Equipos con 15–20 años de experiencia se “enrocan”, posponen capacitación y esperan prórrogas, manteniendo percepciones erróneas sobre Cloud Integration.
• Formación insuficiente y primeras impresiones negativas Lanzamientos verdes (HCP/HCI) generaron mala imagen persistente. Falta guía de buenas prácticas, afectando patrones y calidad de proyectos.

23. Estándares internos y estrategia comercial

• Patrones como línea roja y libertad de decir “no” Exigen patrones; si el cliente no acepta, rechazan el proyecto, evitando “lift and shift”. Prefieren perder por precio a comprometer calidad, confiando en una “segunda vuelta” para corregir implementaciones deficientes.
• Vida útil extensa de integraciones Decisiones actuales impactan décadas; la migración es oportunidad para observabilidad y modernización.

00:00:00 Antonio de Ancos Cid Bienvenidos a Hablamos de SAP, un podcast para gente que habla de lo que sabe y sabe de lo que habla.

00:00:32 Antonio de Ancos Cid Hoy hablo con Antonio Valladares, a quien conocí en persona, si no recuerdo mal, en el fórum de SAP de Palma de Mallorca. Habíamos cruzado algún mensaje por redes, pero ahí me acuerdo que estabas con Sergio y fue la primera vez que nos vimos. Luego hemos coincidido en muchos eventos y mantenemos el contacto porque tenemos también amigos y muchos conocidos en común. Y lo primero, como siempre, pues Antonio, preséntate, cuéntanos quién eres.

00:00:58 Antonio Valladares Bueno, Antonio, pues muchas gracias. Soy Tocayo Tullo, en nombre. Creo que hay muchos Antonios por el mundo de SAP. Pues bueno, yo soy el, a mí me gusta describirme como el que conecta los sistemas. Aunque ahora mismo hago mucho PowerPoint, pero la verdad mi pasión es técnicamente hacer integraciones entre un sistema y otro, sistemas SAP, sistemas no SAP, con distintas tecnologías. Llevo en el mundo de SAP, pues unos, desde 2009, ya son, pues eso, 17 años casi, y pegándole duro a todo esto. Y bueno, un poco eso es una...

00:01:52 Antonio Valladares Nada de nada, pues yo creo que caí en SAP un poco como todo el mundo, yo la primera vez que, bueno cuando acabé la carrera, estudié fuera, yo soy gallego y una de las cosas que quería era volver a Galicia. Entonces, cuando acabé la carrera, hice un Erasmus en Eslovenia el último año de carrera y tal y cual, y me volví para Vigo, y empecé a echar currículums por la zona, donde me cogieron para hacer la primera entrevista y la definitiva fue en FinSA, Financiera Madre de la S.A., de Santiago, me quedaba cerquita de casa, y allí me contaron que era para hacer SAT,

00:02:34 Antonio Valladares y yo dije, bueno, cuando vi la oferta, leí un poquito a ver de qué iba aquello, y allí me planté. Vieron un poco mi currículum, evidentemente no tenía nada de SAT, pero que había hecho el proyecto de final de carrera en Java, y de aquella ellos estaban instalando un flamante PI 7.0 que cayó en mis manos. Entonces me dijeron, tú, ¿cómo sabes Java? Para PI, que está basado en Java 8.

00:03:04 Antonio Valladares Y es, bueno, lo último de lo último. Y ahí caí. empecé directamente con integración sí que es verdad que al principio también hice un poquito de ABBA, etcétera etcétera, pero, caí directamente en, integración, y ya te digo un poco sin conocer dónde iba, yo pensé que mientras estudiaba la carrera pensé que iba a hacer, yo que sé, videojuegos o cosas de esas, pero luego la verdad es que, aterricé en un.

00:03:34 Antonio Valladares sector que la verdad que me gustó mucho y que, bueno, me siento muy a gusto.

00:03:40 Antonio de Ancos Cid y me sentaste en Finza en cliente final.

00:03:43 Antonio Valladares Sí, empecé en cliente final, estábamos, en el momento en el que me ficharon a mí, estábamos comenzando el arranque, o sea, aún no se había arrancado, estábamos, habían hecho, bueno, supongo que no había ni FitGap ni nada de esto, estábamos montando las cosas como podíamos. Digamos, a mí me dijeron, mira, aquí tienes el BIP400, te lo lees, ahí me leí yo las 400 páginas del BIP400, cuando acabé con él, el BIP401, otras 400 páginas, y cuando acabé, me dijeron, ¿te quedaron claros? Y dije, uff, y me dijeron, pues te lo vuelves a leer.

00:04:23 Antonio de Ancos Cid Ya eres experto, ya eres experto.

00:04:25 Antonio Valladares Sí, en dos semanas, me los había leído dos veces cada uno. Aburrido. Aguantando las... Las pestañas que se me caían ahí todo el día leyendo eso. Pero bueno, acabé haciendo muchas integraciones, pero aún a día de hoy las veo funcionando allí. Eso sí, las haría de otra manera ahora, evidentemente.

00:04:45 Antonio de Ancos Cid Claro, claro. Eso pasa. Cuando vemos cosas que hemos hecho hace 15 o 20 años y dices, ¿quién haría esto? Y dices, madre mía, lo hice yo, mi yo de hace 20 años. Ahora las haría de otra forma, pero tan mal no estarían cuando se siguen sosteniendo.

00:04:57 Antonio Valladares Lo hacemos lo que siguen funcionando. Mejor o peor, pero siguen funcionando. Lo que pasa es que hay veces que es difícil justificarlas. Porque cuando una persona que lleva menos años aquí viene y dice, pero esto lo hiciste tú. Y dices tú, ya, ya. Pero no hay que tenérmelo muy en cuenta.

00:05:18 Antonio de Ancos Cid Sí, sí, está claro. Y hoy decías que te dedicas mucho al PowerPoint, pero sigues tocando máquina. ¿Cómo te definirías hoy profesionalmente.

00:05:27 Antonio Valladares A ver, yo sigo siendo un consultor de integración, ¿vale? Lo que pasa es que, bueno, cambiaron mucho las cosas, ¿no? Tenemos una empresa entre varios socios y me tocó la parte de ser un poco a veces la cara visible y administración de todo ello. Entonces, pues bueno, muchas presentaciones para clientes de, oye, ¿qué se puede hacer? ¿Cómo podemos modernizar? También me toca un poco la parte de divulgación de buenas prácticas en cuanto a integración. Entonces, bueno, ya cambia un poco, ¿no? La perspectiva.

00:06:03 Antonio Valladares Pero la verdad es que, pues mira, minutos antes de esta charla estaba tocando unos groovy scripts, así que me gusta seguir metiéndole mano.

00:06:13 Antonio de Ancos Cid Que no vive solo del PowerPoint. ¿Y dónde te puede encontrar la gente? ¿Dónde te puede encontrar.

00:06:19 Antonio Valladares Bueno, pues la gente me puede encontrar en LinkedIn, como yo creo que casi todo el mundo. Y luego, pues mi email y mi teléfono están disponibles también para todo el mundo. Sobre todo si quieres hablar de cualquier cosa de SAP, ahí encantado.

00:06:36 Antonio de Ancos Cid Y mirando tu LinkedIn, precisamente, veo que has trabajado en múltiples compañías y en proyectos internacionales y tal. ¿Qué te ha aportado todo eso, el trabajar en distintas empresas y en distintos países con distintas culturas.

00:06:51 Antonio Valladares Bueno, lo primero que me ha aportado es conocer a muchísima gente totalmente diferente. Y yo creo que eso es de lo mejorcito que me llevo de SAP. Yo creo que cuando echas la vista atrás, y aún me queda muchísimo, espero seguir conociendo mucha gente interesante. Gracias. muchas buenas personas y te digo la verdad muy buenos amigos he hecho en el mundo de SAP, tengo, bueno yo creo que como casi todo el mundo, mis amigos de toda la vida aquellos con los que creciste cuando eras pequeño.

00:07:23 Antonio Valladares y a día de hoy tengo mis amigos que conocí del mundillo SAP que por Hs o por Bs, acabas coincidiendo con ellos en muchas cosas de la vida, ya no laborales, además de eso tuve la oportunidad de vivir en muchos sitios entonces eso me dio una visión la verdad muy buena. No sé si quieres que te cuente un poco todos los sitios donde viví, yo creo que es un poco interesante.

00:07:54 Antonio de Ancos Cid Sí, sí, cuento un poco, porque al principio has dicho, estudié en el Novenia y luego me quería volver a Galicia y alguien se puede llegar a la idea de que te quedaste allí, pero me da que no.

00:08:03 Antonio Valladares No, no. Entonces, bueno, volví a Galicia y estuve cuatro añitos en Finza. De ahí, bueno, sector de la construcción y tal, había algo de crisis, yo siempre he sido una persona muy inquieta. Una vez que arrancamos con todo SAP y tal y cual, pues se frenaron un poco los proyectos y me salió una oportunidad en Polonia y me fui a Polonia a una empresa que cotizan el Nasdaq, que la gente por nombre no la conoce de nada, pero es Metro Toledo. Es una empresa muy, muy grande y entré allí, bueno, primero como desarrollador, luego acabé siendo el main architect y fue cambiar del todo.

00:08:42 Antonio Valladares Era de una empresa española que, bueno. Bueno, hacíamos ahí las cosas un poco como podíamos. una empresa Sox Compliance, donde teníamos todos los reportes de bolsa, me tocaba viajar más que a un piloto y eso hice proyectos para Metro Toledo en Alemania, Suiza, Estados Unidos en Estados Unidos estuve yendo bastante tiempo, tanto a Columbus como sobre todo a San Francisco en San Francisco creo que llegué a estar tres meses.

00:09:13 Antonio Valladares allí medio instalado, y también iba bastante a las oficinas centrales que estaban en Suiza, entonces bueno, tenía la tarjeta de millas sobrecargadísima, y pasó un tren.

00:09:29 Antonio de Ancos Cid a la gente que viaja tanto te pegas luego buenas vacaciones con esos puntos y esas millas.

00:09:34 Antonio Valladares para lo único que valía, eso sí yo una vez me acuerdo que, Bueno, allí en Polonia conocí a mi mujer, conocí a Sergio, conocí a Yaku, que son las personas con las que tenemos a día de hoy la empresa. Hicimos muy, muy buenos amigos allí en Polonia. Creo que habían hecho una gran labor fichando a gente y eso. Entonces, bueno, allí estando en Polonia también me pasó uno de esos trenes, ¿no? Que baja por delante y que dices tú, oye, es que si no me subo me voy a arrepentir toda la vida. Que fue ir a hacer un proyecto a Japón. Entonces, nada, me decidí subir, ¿sabes? Y me fui a Japón a vivir en Tokio y estuve, fui para tres, cuatro meses, les gusté y me quedé un año y pico y me fui porque me casaba, que si no me hubiese quedado algo más.

00:10:27 Antonio de Ancos Cid Es una cultura totalmente distinta a la polaca.

00:10:30 Antonio Valladares Totalmente, totalmente, totalmente. Cultura y clima. Entonces, bueno, la verdad fue una experiencia estupenda. Y cuando acabó el proyecto de Japón, dije, oye, me casé, quiero un poco llamar a algún sitio casa, ¿vale? Y me vine a Barcelona. Me vine a Barcelona, pero descubrí que tenía una casa en Barcelona, pero que seguía viajando todas las semanas. Entonces, nada más caer en Barcelona, el primer proyecto que hice fue en Galicia. O sea, mundo al revés, ¿sabes?

00:11:09 Antonio Valladares Pero luego, bueno, estuve aquí también haciendo varios proyectos en la zona de Cataluña y tal. Y acabé en un proyecto bastante largo en Dinamarca. Estuve por lo menos tres, cuatro... Sí, sí, de 2019 a 2023. Tres añitos y pico. Y ahí también, antes de la pandemia, te imaginarás, era on-site todo. Volviendo a llenar las millas otra vez de las tarjetas y eso.

00:11:40 Antonio de Ancos Cid Pero ahí empezaste en Finsa, luego ya te fuiste a consultoras, ¿no? A distintas consultoras y al final, ¿en qué año fundáis la empresa.

00:11:49 Antonio Valladares Finsa y Metler Toledo estuve en cliente final. A partir de ahí me hice freelance y estuve tanto con consultoras como en distintos proyectos como freelance. Y la empresa se abrió en 2019, pero digamos antes de la pandemia. justo antes de la pandemia, la abrí un poco primero con unos socios, no funcionó, no llegamos ahí a un entendimiento de lo que queríamos, entonces al final me la quedé yo para facturar como autónomo y en el 2020 fue cuando le dimos una vuelta actual.

00:12:27 Antonio Valladares y nos pusimos los cuatro que somos manos a la obra. Era un poco como todo lo que sucede, ¿no? estás en un proyecto, te llegan más peticiones, oye, hazme esto, hazme lo otro. Hacía algunas cosillas los fines de semana, hacía unas cosillas ahí por las noches. Llegó un momento en que no te daba la vida para seguir haciendo cosas. Dijimos, mira, vamos a hacerlo un poco de manera ordenada y, a partir de ahí empezamos.

00:12:58 Antonio de Ancos Cid Y lo importante es dar con los socios adecuados porque yo he pasado por eso también. Yo he pasado por trabajar para otros, tener una empresa con socios que iban bien, con socios que iban peor y tal. Estar como freelance, al final hay que buscar cuando tienes una empresa con socios alguien que hable el mismo idioma. Si no, eso no tiene ningún sentido.

00:13:16 Antonio Valladares Es fundamental, es fundamental. Sobre todo estar alineados. Nosotros al final, cuando abrimos la empresa, el objetivo no era hacerse ricos de día a mañana, ¿sabes? Era seguir haciendo las cosas como a nosotros nos gustaba hacerlas, que no nos falte proyecto en ningún momento y a partir de ahí creciendo. Y la verdad, con esa filosofía nos ha ido funcionando. Hacer las cosas bien, intentar estar siempre en lo último de la tecnología, ser un poco también selectivos con lo que haces y bueno, pues la verdad es que ha ido avanzando.

00:13:54 Antonio de Ancos Cid Estáis muy centrados en todo el tema de integración y factura electrónica y demás, ¿no.

00:13:59 Antonio Valladares Todo lo técnico. Como digo yo, todo lo técnico. Nosotros somos del nicho técnico, entonces, bueno, yo soy de integración, pero tenemos a Sergio y a Ana que vienen de la parte de desarrollo, tenemos a gente que viene de la parte de data, pero todo técnico, sobre todo.

00:14:14 Antonio de Ancos Cid Claro, yo creo que hay otro error en empresas así que crecen y empiezan, que quieren abarcar demasiadas cosas y al final es imposible. En el mundo SAP, decías que tienes amigos fuera del mundo SAP y luego has hecho amigos dentro del mundo SAP. Estoy seguro que tus amigos de toda la vida, cuando les hablas de SAP, dicen, pero ¿este tío qué hace? A mí me dicen, oye, pero eso no termina de aprenderse nunca ni de enseñarse nunca. Es que yo conozco una parte de SAP. No les quiten tan la cabeza, claro.

00:14:40 Antonio Valladares Una parte muy pequeña, además. O sea, muy pequeña, muy pequeña. ¿Qué va? No se enteran. En mi casa me tienen prohibido hablar en las cenas de Navidad.

00:14:50 Antonio de Ancos Cid Como eso, tener una consultora generalista que le dé a todo y ser bueno en todo. Complicado, es complicado. O sea, tienes que elegir un nicho y decir, venga, yo me centro en esto y aún así. Porque dentro de integración hay todo el mundo. Además, tú decías que, por lo que me has contado, empezaste con el BIT 400, 401. Has vivido toda la evolución, todo el cambio de nombres de X, Y, P, Y, Integration Suite y tal. Y muchas veces lo que necesita la gente es, aclárame dónde estoy, dónde vamos y que te diga. Que tú decías un poco esa labor de divulgación que hace. Yo, por lo que te he visto que publicáis y lo que cuentas en eventos, un poco también eso. Es decir, bueno, primero vamos a aclarar términos y vamos a ver qué necesita cada cliente en cada caso. Porque cada cliente es un mundo.

00:15:35 Antonio Valladares Sí, efectivamente. El cliente es un mundo y luego pues que las tecnologías también han ido evolucionando, ¿no? Como hacías las cosas en 2009 no es igual que como las haces en 2026. Entonces, bueno, es ir también viendo lo que sale, viendo cómo hacerlo mejor y dentro de 10 años pues serán otras cosas. Y también ahí está la gracia, ¿no? Porque si no, que vas a estar toda la vida haciendo lo mismo.

00:16:01 Antonio de Ancos Cid Y ¿crees que ahora mismo con todo lo que tenemos encima, todas las migraciones que hay que hacer, los cambios, hablando de integración, la integration suite y demás, la entrada en vigor de la factura electrónica, Verifacto, cuando entre, ¿el ecosistema está preparado para asumir todo esto.

00:16:20 Antonio Valladares No va a quedar más remedio.

00:16:24 Antonio de Ancos Cid Hay ciertas cosas legales como, oye, factura electrónica, ¿tienes que facturar así, sí o sí? Pues ahí, si quiero facturar... ¿Qué es factura electrónica.

00:16:32 Antonio Valladares Sí, yo creo que al final, como todo, está el proceso de negación. Oye, esto no va a venir, no va a venir, no va a venir. Luego está el proceso de asimilación, de oye, sí, tenemos que ponernos las pilas y hacerlo. Y luego ya una vez que lo tienes hecho, pues está el proceso de decir, oye, se hizo. Entonces, bueno, a ver, lo que pasa es que parece que se nos están juntando muchas cosas en el universo. Tenemos el final de fecha de R3, luego tenemos el final de todas estas plataformas NetWeaver, que eso sí o sí, porque al final PIPO, etcétera, están basadas en Java 8.

00:17:20 Antonio Valladares Y si Oracle te discontinúa Java 8, pues... Ya está. Por mucho que SAP quiera extenderlo, no lo va a extender.

00:17:28 Antonio de Ancos Cid Yo ya estaba en un cliente y me discutía que PIPO terminase y que hubiera que pagar la interdicción suite. Digo, mira, no sé, yo creo que la fecha es 2027 con 2030 y es algo que lleva tiempo diciendo y eso creo que no lo va a poder mover, por eso, por requerimientos técnicos. No, porque luego siempre cambian las fechas, porque luego esto ya me lo conozco yo y tal. Y además tenían bastantes procesos de integración. Y seguían con el argumento de al principio cuando salió integration suite o HCI o como lo llamasen. No, no, es que todo lo que hace PIPO esto no lo hace integration suite y yo, pero lo han vuelto a mirar.

00:18:06 Antonio de Ancos Cid siguen con el discurso de a lo mejor hace 5 6 años, y yo, pero tú has vuelto a mirarlo desde que lo miraste aquella vez digo, yo no soy experto en esto, pero si hablo con gente creo que ese discurso está más que superado, tú que le dirías a esta gente.

00:18:21 Antonio Valladares yo era yo soy el primer enamorado de Paypeo me encanta me parece una herramienta que cumple con todas sus funciones, pero, y también decía ese discurso, de oye, es que Integration Suite no me hace nada, es que la herramienta ha cambiado una barbaridad, pero una auténtica barbaridad, si tú ves el HCI antiguo, y ves, Integration Suite, bueno Cloud Integration se llama ahora, ¿no? pues la verdad.

00:18:51 Antonio Valladares no tiene nada que ver, pero nada que ver y honestamente les ha quedado un producto muy bueno, no es por, echarle flores, no, al que nos da de comer ¿verdad, Antonio? pero hay productos de SAP que son regulinchis, Y hay otros productos que son buenos. Y yo creo que en la parte de integración siempre han sido buenos, tanto PIPO y ahora Cloud Integration. La verdad, son buen producto. Lo que pasa es que es diferente y es una cosa que yo no me canso de decir.

00:19:23 Antonio Valladares O sea, no puedes comparar peras con manzanas o melones con uvas. En este caso es un producto diferente, está basado en Apache y Camel y se hacen las cosas de manera diferente. Permite mucha más libertad. Entonces, al permitir mucha más libertad que PIPO, tiene sus cosas positivas, puedes hacer más cositas mejores y tal, pero también requiere saber cómo hacer las cosas. Entonces, bueno, yo a la gente que sigue diciendo eso le animaría a que hay free trials, hay unas learning paths muy útiles que pueden ver.

00:20:03 Antonio de Ancos Cid No le quiere dedicar tiempo a eso. Lo que has comentado tú de yo me cogí el BIS 400 y el BIS 401 y me los leí una y dos veces, la gente no quiere. La gente no quiere dedicarle tiempo. Porque en aquel momento tú tenías esos manuales y ya está. Ahora, como has dicho, el learning.sap y con una trial puedes probar un montón de cosas. Pero me tengo que poner a probarlas.

00:20:26 Antonio Valladares Y supongo que tú sería anterior, pero similar experiencia, ¿no? Cuando aprendimos a funcionar con SAP, es que no teníamos nada, es que no teníamos ni community, ni nada, de nada. Yo tenía las fotocopias del BIT400 en papel y a apañarse la vida.

00:20:45 Antonio de Ancos Cid Yo empecé en el 97, no había ni Google. O sea que, ¿cómo busco? Ahora, claro, ahora es que la gente no quiere dedicarle tiempo a hacerle ese itinerario. Lo que quiere es preguntarle a chat GPT y que le dé la respuesta mágica.

00:20:59 Antonio Valladares Bueno, a ver, yo creo que para cosas tan propietarias como SAP, chat GPT no es la mejor herramienta.

00:21:10 Antonio de Ancos Cid O seguir haciendo las cosas como antes, como has dicho, en PIPO se podían hacer cosas. Ahora sí. Se pueden hacer esas cosas y más, pero de otra forma. Que la gente quiere seguir haciendo las cosas de la misma forma. Entonces, ¿no.

00:21:23 Antonio Valladares Ese es mi caballo de batalla. Que la gente quiere, por ejemplo, hacer las migraciones de PIPO a Integration Suite, igual que las hacía antes, y quieren hacerte un lift and shift y ala, y no se dan cuenta de que eso es un error catastrófico.

00:21:38 Antonio de Ancos Cid Bueno, es como la gente que está planteando las migraciones a S4 con que funcione lo que tengo. Y yo, pero es que a lo mejor hay cosas que tienes que no tienen sentido. Bueno, lo que hemos hablado. Tú has dicho, dices, si yo tuviera que hacer lo que hice en el 2009 no lo haría igual. Yo igual. Yo veo un desarrollo mío que hace 20 años y digo, pero ¿qué castaña es esta? Entonces, sería grave con lo que avanza la tecnología, y se supone que tenemos algo más de conocimiento, que planteáramos las cosas igual. Pero es que en la mayoría de los casos yo me encuentro eso. Hay muy poca gente que diga, no, no, estoy dispuesto a pararme, replantear los procesos, ver las herramientas, qué capacidades me ofrecen, y ver cómo pienso eso ahora.

00:22:17 Antonio de Ancos Cid Con las herramientas y la tecnología de ahora. Porque para eso, primero, hay que repensar los procesos y hay que... dedicarle tiempo a aprender oye, ¿esto cómo se hace ahora en Cloud Integration? Y SAP tampoco lo pone fácil por el cambio de nombres. Porque en un momento dado estábamos diciendo PI, PO, XI, Cloud Integration, Integration Suite, HCI. Claro, es que Cloud Integration es una capacidad dentro de Integration Suite que tengo el API Management, los Open Connector, no sé qué. La gente se vuelve loca.

00:22:47 Antonio de Ancos Cid Sí, pero loca. Y cuando te aprendes un nombre, te lo cambian.

00:22:52 Antonio Valladares Sí, sí. Hay que sacar una certificación de nombres para poder hablar.

00:22:56 Antonio de Ancos Cid Sí, sí, sí. Está claro. Pero lo que pasa es que caducarían enseguida porque se volverían a cambiar. Se inventarían un nuevo.

00:23:03 Antonio Valladares Bueno, ahora con el Stay Certified ya tendríamos todas las semanas que renovarlo.

00:23:08 Antonio de Ancos Cid ¿Y tú crees que la gente se toma realmente en serio esto de la integración? Yo llevo años diciendo que para mí la integración es clave. Desde que SAP decide convertirse en una empresa cloud y empezar a comprar productos como SuccessFactors, Ariba y tal, o te integras o es que estás muerto.

00:23:24 Antonio Valladares Mira, yo creo que poco a poco se va tomando más en serio la importancia de la integración y tenemos un aliado ahí que a mí no me gustaría tener ese aliado, pero bueno, que son todas las vulneraciones de seguridad, ataques, etcétera, etcétera. O sea, aunque suene muy oportunista, pero en realidad es poner un web service directamente desde un S4HAN o un ECC o cualquier otro sistema hacia el exterior, es un riesgo.

00:23:55 Antonio Valladares Entonces, a día de hoy, con la de hackers y problemas que hay ahí, pues oye, allá tú. Los middleware están diseñados para suplir eso y si te tiran algo, que te tiren el middleware. Sí. Conoces el concepto stateless, ¿no? Todos los middleware suelen ser stateless, no se almacena nada. Sí. Los mensajes pasan y cuando se van no queda rastro. Entonces. Bueno, pues es un poco para lo que se tiene un videojuego, ¿no?

00:24:27 Antonio Valladares Primero, para conectar las cosas utilizando los distintos protocolos, que es un abanico de protocolos y de capacidades que no tienes en los otros sistemas y eres capaz de conectar el mundo muy, muy moderno con el mundo muy, muy antiguo, porque leer ficheros planos de PLCs seguimos haciéndolo todo a diario.

00:24:46 Antonio de Ancos Cid Y además que la mayoría de los clientes tienen unas cuantas integraciones.

00:24:50 Antonio Valladares Sí, hombre, sí. Y cada vez más, y cada vez más. Tú antes mencionabas la factura electrónica, pues ahí ya tienes una obligatoria, pero hoy en día los ERPs... Antes miraba, antes pasábamos de tener un programa donde metían todos los datos a mano a ahora tener multitud de sistemas distintos que se espera que se comuniquen entre ellos. Entonces, cuantos más sistemas metes en la ecuación, más integraciones metes en la ecuación. Y cuando metes un sistema más, no solo tienes esas integraciones a esos sistemas, sino que a veces crecen integraciones hacia los existentes.

00:25:34 Antonio Valladares Entonces, bueno, pues aquí hay que tomárselo en serio, honestamente. Y luego ha pasado una cosa aquí, que se han hecho muchas integraciones también que se quedaban ahí abandonadas. Entonces, yo leí un estudio que... No me acuerdo de quién era, no te vengas. Decía que más del 50% de las integraciones son integraciones fantasma. Es decir, están activas, pero no se utilizan. Entonces, sin un mecanismo, o llegan, pero en teoría no se deberían de utilizar.

00:26:04 Antonio Valladares Es un sonríe eso, porque tú imagínate que tienes una integración que creaba pedidos en el año 2009, montada por mí, un desastre, y ahora utilizas una más moderna, que está mejor montada, que introduce más datos en los pedidos, etc. Y algún sistema o alguna persona, por equivocación, utiliza la antigua, esa sigue funcionando. Y te va a crear un pedido que no es como debería de ser. Y bueno, es un poco la función esa, antes no existía. Pero para... Para eso se han creado elementos como API Management, etc.

00:26:39 Antonio Valladares Eso está de las cosas.

00:26:41 Antonio de Ancos Cid ¿Qué hay que hacer? Revisar todos esos procesos que se montaron, no solo la integración, decir esto tiene sentido, lo seguimos utilizando. Esos desarrollos Z que creaste hace 20 años para la carga inicial y que no has vuelto a utilizar, ¿realmente tiene sentido? Y sobre todo, ¿cómo los hiciste? ¿Y alguien se los ha borrado? ¿Cómo los hiciste? Como la gente que quiere ir a C4 y no ha archivado nunca nada y se quiere llevar todo a HANA, claro. O sea, dice, venga, perfecto, venga, todo, vamos a pagar a ITER, a cerrar de memoria, y luego ya dicen, bueno, vamos a llevarnos los últimos cinco años, por si acaso.

00:27:14 Antonio de Ancos Cid Hablábamos también que una cosa obligatoria para tener que integrar es el tema de la factura electrónica. Es decir, con la factura electrónica tenemos ya un caso de integración. Bueno, si solo fuera uno. Bueno, si solo fuera uno. Si solo fuimos capaces de tener un único modelo. porque es que eso también es un poco de risa el tener cada comunidad, por ejemplo en País Vasco, Ticketbuy cada uno tiene el suyo y tal ¿eso qué sentido tiene? uno por provincia claro, en todos los países es así yo tengo entendido que Italia decidió un modelo de factura electrónica y dijo todo el mundo por aquí.

00:27:46 Antonio Valladares Italia también tiene un formato propio, que es el SDI la factura PA se llama a ver, Bueno, existe, existe, ¿vale? Pero el problema es que no se usa. Hay un formato que para mí es, y tiene ya bastantes años, que es el VLXML. Eso es un estándar a nivel internacional que representa distintos documentos, ¿no? Entonces, tiene en su representación las facturas también.

00:28:17 Antonio Valladares Este es el que se usa en Paypal, y Paypal ya tiene años, ¿vale? Entonces, parece que ahora, por fin, esa versión, la 2.1, se está extendiendo, ¿no? Pero, ¿qué es lo que pasa? Que llevamos muchos años que todos los países se han ido montando su formato. Yo espero que ahora vayamos hacia una estandarización, porque si no esto es una locura.

00:28:47 Antonio de Ancos Cid Yo creo que esto no es tan complicado, tiene que haber cosas que sean comunes a todos los países y luego te dejo una serie de segmentos ahí para que cada uno ponga ahí sus peculiaridades, pero el grueso debería ser común. A nivel internacional ni te cuento en el mismo país, que cada comunidad autónoma luego tenga su peculiaridad, o cada provincia, pero lo que es el 80-90% del formato del documento debería ser igual.

00:29:14 Antonio Valladares Pues aquí en España tenemos muchas peculiaridades, porque nosotros hemos hecho, además del SI, soluciones para Ticketbuy en las tres provincias, que no son iguales.

00:29:28 Antonio de Ancos Cid Ya, ya, ya.

00:29:29 Antonio Valladares Dos provincias. Dos provincias más o menos son iguales, pero no sé si es... Vizcaya tiene Batuz. Batuz es como... Es distinto.

00:29:40 Antonio de Ancos Cid Me enteré y me explotó la cabeza. Además, entraron en vigor en fechas distintas. Pero qué sentido tiene.

00:29:46 Antonio Valladares Sí. Luego, para Canarias también tienes distinto la manera de enviar el SI. Navarra va a sacar ahora su nueva ley, que es el NA-Ticket. Y bueno, nos viene a la vuelta de la esquina la ley Crea y Crece con la factura B2B. Que esa espero que sea, bueno, espero no, creo que por lo que dice la información que tenemos, primero iba a ser con el formato FACE, que es otra de las cosas que tenemos aquí en España, que es para las entidades públicas, que es otro formato inventado en España, y al final, bueno, pues recondujeron un poco lo que nosotros siempre hemos dicho, oye, VLXML, VLXML, porque es lo que más o menos estaba estandarizándose.

00:30:38 Antonio Valladares Y parece que va a ser el único, primero lo incluyeron como uno de los medios, ahora parece que va a ser la única manera de enviar la factura B2B, en formato VLXML.

00:30:47 Antonio de Ancos Cid Nada más es que eso, para todas las empresas que os dedicáis a desarrollar ese tipo de herramientas, para poder soportar todo esto, os vuelven locos. Y para los fabricantes igual, o sea, cuando dice, pero SAF cumple esto, pero vamos a ver si la ley todavía no está aprobada, y además ha habido como mil amagos, el decreto, lo cambio, ni hablemos de verifacto, que eso, a la gente, ¿de acuerdo que ley? Un postuño, que la gente... que decía, además, a la gente que ha cumplido y que estaba en plazo y tal, son ahora los perjudicados, porque realmente tú te has preocupado en adaptar tu software,

00:31:18 Antonio de Ancos Cid en empezar a facturar con el código QR, y ahora, pues eso, 15 días antes de entrar en vigor, fuera todo, un año más de plazo de momento, y ya veremos.

00:31:28 Antonio Valladares Sí, la verdad, eso fue un despropósito. Bueno, yo creo que ya alguna vez te he comentado cómo fue nuestra historia. Nosotros queríamos hacer una prueba de CAP hace ya un tiempo y dijimos, oye, ¿qué hacemos? Vamos a hacer algo, yo que sé, que por lo menos suene un poco a profesional. Dijimos, vamos a montar una aplicación para hacer facturas y enviárselas tal, que nos viene bien, que como aquí somos una pequeña empresa y no tenemos el SEO, vamos a hacerlo. Y empezamos, nos quedó chula la aplicación y decidimos, bueno, pues sacarla al mercado, la sacamos en AWS, porque, bueno, para hacer las máquinas y tal y cual.

00:32:06 Antonio Valladares Y claro, pusimos, oye, al final ya cuando veíamos que aquello tenía muy buena pinta y funcionaba muy bien, le pusimos horas y esfuerzo económico y todo. Y claro. Un mes antes te cambian la ley y te dicen, no, la posponemos. Y dices tú, oye. Y la gente, nosotros como empresa de software, bueno, hicimos un esfuerzo por tal, pero también hay muchos clientes que hicieron un gran esfuerzo en montarlo, en adecuarse con la ley, etcétera, que no tuvieron ninguna recompensa. Entonces, yo estaba un poco indignado porque otros países sí que lo hicieron. Oye, ¿pospones la obligatoriedad? Perfecto, pero dale un beneficio fiscal a la gente que sí que...

00:33:04 Antonio Valladares ...a los que habían entrado durante el periodo este de transición. Y ahora veremos, ¿eh? Porque...

00:33:13 Antonio de Ancos Cid ¿Tú qué crees que pasó con esas empresas que no llegaron y tal y le dieron un año más? ¿Tú crees que dijeron, bueno, así tenemos un año más para hacerlo tranquilamente? No, ¿verdad? No. Yo te lo digo personalmente con amigos, ¿vale? Que son freelas o que tienen un ASL y facturan y tal. Yo les llevaba dando la paliza dos o tres meses. Es, métete en Verifacto, no lo dejes a última hora, que ya sé que hasta hay que evitar la factura de enero, pero prueba antes en diciembre, activalo antes, etc. Entonces, cuando salió el comunicado de que lo prorrogaban, lo que me dijeron es, bueno, un año más para empezar a pensar en esto. Y yo, no, hazlo ya, hazlo ya. Pues hasta que pase un año y le vuelvan a quedar 15 días, no se pondrán a pensar con qué software lo hago, etc., etc.

00:33:58 Antonio de Ancos Cid Y creo que eso lo puedes extrapolar a empresas. También más grandes, que ese es el pensamiento. No es, tengo un tiempo más para hacerlo. Es, tengo un tiempo más para dilatar la decisión y dentro de un año ya me preocuparé de esto.

00:34:11 Antonio Valladares Totalmente. ¿Sabes cuál es el problema que le veo a todo esto? Que habiendo tomado esa decisión a falta de menos de un mes de que entrase en vigor, no da ningunas garantías de lo que vaya a pasar. Entonces dicen, si ya han pospuesto una vez, vamos a posponer la 20. Con tal de protestar, ya está. Y tenemos elecciones a la vuelta de la esquina, tal, no sé qué.

00:34:33 Antonio de Ancos Cid Claro. Lo que te comentaba que me decían en el cliente este de PIPO. No, bueno, pero SAP luego prorroga las fechas y tal, no sé qué. Entonces, la gente conocía en eso. O la migración a S4. Bueno, a 2030 no llegamos. Tendrán que prorrogar a 2033. Y yo, ¿y si no? ¿No ves que cada vez te queda menos tiempo? Ahora con esto de Verifacto, luego se te va a juntar la factura electrónica, no sé qué. No me da tiempo a todo. Vete quitando cosas de encima.

00:35:00 Antonio Valladares Sí, sí. Además, oye, allá cada uno. Las multas que anunciaban eran de cuidado, porque no sé si eran hasta 50.000 euros. Pues oye, cada uno que las soporte como pueda. Pero que sí, que también yo creo que hay suspenso generalizado. Suspenso en cuanto a las que tenían que adoptarlo y suspenso en cuanto a los que legislaban. Y yo sí que le voy a dar un aprobado o un notable a todas las empresas que han hecho un esfuerzo en adaptarse, a todas las empresas que han hecho un software para cumplir con Verifacto, que sé que son muchas y muy buenas. Esos son los que han ganado, o sea, los que han hecho los deberes, pero en realidad han perdido.

00:35:47 Antonio Valladares Pero bueno, es lo que nos toca.

00:35:51 Antonio de Ancos Cid Volviendo a temas de integración con SAP, ¿dónde ves que hay más reticencia al cambio en esos consultores que son de PI de toda la vida, en los clientes, todo el mundo, o la gente dice, venga, tengo que cambiar, vamos a aprender otra cosa? ¿Ves mucha reticencia.

00:36:07 Antonio Valladares Mira, hay mucha reticencia con ir al cloud. Ese es el primer caballo de batalla. Te dicen, oye, yo tengo aquí mi servidor, no sé qué, el licenciamiento era más claro. Sí, bueno, eso yo creo que está claro. Entonces ese es para mí el primer caballo de batalla, el porqué al cloud y tal. Luego yo una vez que entienden que SAP no proporciona ninguna alternativa on-premise para integrar, más allá de que luego tú el runtime lo puedas ejecutar en local, que tienen Edge Integration Cell, que es un nodo de ejecución que puedes desplegar dentro de tu entorno y tener tus integraciones, tus mensajes de integración que no salgan de tu lugar seguro, de tu intranet.

00:36:55 Antonio Valladares Sí. Pero más allá de ese caballo de batalla, luego viene el... Bueno, pues cogemos lo que tenemos aquí y nos lo llevamos a Integration Suite. Y dices tú, no. A ver, te lo voy a contar. Te voy a contar. En PIFO era todo de A a B. De A a B. Y no tenías muchas más opciones. Y aquí, Integration Suite es como... Yo siempre digo lo mismo. Es como un lienzo en blanco donde tú tienes que dibujar tu integración y tal. Y la gente dice, no.

00:37:25 Antonio Valladares Esto es muy complicado. Yo voy a hacerlo como lo estaba haciendo antes. No sé qué, no sé cuánto. Mira, de un lado hay, del otro no sé qué. ¿Sabes? Y dices tú, no. Y luego ya...

00:37:35 Antonio de Ancos Cid La gente no se quiere complicar.

00:37:37 Antonio Valladares Claro, entonces tienes la reticencia primero de las empresas por la transacción. Luego de los consultores porque quieren hacer las cosas como lo hacían en PIPO y no quieren utilizar patrones de integración, que yo es un caballo de batalla y mío. Les enseñas, oye, yo hice un vídeo... donde lanzaba 100 iDocs sin usar patrones de integración o usando patrones de integración. Y era cinco veces más rápido usando patrones de integración.

00:38:07 Antonio Valladares Además, no solo de la rapidez, sino de que cuando tienes muchas integraciones es mucho más manejable.

00:38:16 Antonio de Ancos Cid Manejable, seguro, más fácil de controlar.

00:38:19 Antonio Valladares Tú imagínate que pusiésemos todo el código en la misma clase. Pues tendríamos ahí un Spaghetti Programming increíble. Pues esto es igual con Integration Suite. Si ponemos toda la lógica en un iFlo para recibir por ahí todos los iDocs, lo que estás haciendo es un Spaghetti Programming ahí.

00:38:35 Antonio de Ancos Cid ¿Y el tema del licenciamiento es claro en la parte de integración? Sí, sé que podría ser más claro, seguro, pero es claro porque tú te metes en todos los servicios de BTP y lo que es la parte de Cloud Integration, que hablan de paquetes, de bloques, ¿eso es claro? ¿Es claro, perdón? No caro, ¿caro? Seguro que sí, claro, claro. O sea, el cliente puede saber, oye, pues yo el año que viene me voy a gastar tanto en Cloud Integration.

00:39:02 Antonio Valladares los problemas de SAP que es más confuso.

00:39:08 Antonio de Ancos Cid de lo que debería ser.

00:39:10 Antonio Valladares ahora, tienen tres modelos, pero ahora tienen, cuatro entonces tienen uno, el basic, que bueno, que vale para conectar los sistemas cloud de SAP, los asesfaltos con Sforjan, etcétera, que no vale para nada.

00:39:24 Antonio de Ancos Cid luego tienes el standard edition ahora sacaron el enhanced edition.

00:39:28 Antonio Valladares que es nuevo, que le meten ahí las capabilidades de IA y luego tienes el enterprise edition, enterprise es para monstruos, ¿vale? entonces, ¿qué es lo que pasa? que aquí le han metido además de la licencia esa, lo de los paquetes, ¿no? el gasto por mensaje el gasto por mensaje es una cosa que a nadie le gusta dice, ¿por qué me vas a cobrar por esto? no sé qué no sé cuánto, es que claro, tal, y dices tú, pero, a ver, es cuestión de echar cuentas, ¿vale? Yo entiendo que, un sistema cloud no puede decir, oye, barra libre, envía todos los mensajes que quieras.

00:40:00 Antonio Valladares porque, claro, va a repercutir costes. Pero luego cuando se lo explicas, tampoco.

00:40:06 Antonio de Ancos Cid es que para la mayoría de las.

00:40:08 Antonio Valladares empresas, ¿vale? Porque hay empresas que envían millones de millones de mensajes al mes, pero para la mayoría de las empresas el coste no es relevante. Dicen, ah, ¿solamente esto, los mensajes? Sí. Ah, vale, vale. Pero, ¿cuáles es el tema? Que yo creo que esto se podría haber solucionado de calle, o sea, de base, ¿sabes? Haciendo un modelo de licencias más fácil de entender. Entonces, en vez de por paquetes decir, oye, mira, tienes esta licencia que te permite enviar, todos estos mensajes y no cobres por paquetes.

00:40:41 Antonio Valladares que son una minudez, ¿entiendes? Claro. Sí, sí, sí. Y ponerle un límite más alto, yo qué sé, pues, cinco mensajes al mes los tienes, incluidos. A partir de ahí, pues, pagas. Bueno, complica un poco todo esto.

00:40:57 Antonio de Ancos Cid Yo creo que en general toda la parte de BTP, como cada servicio tiene una métrica distinta y tal, es muy complicado. Además, lo comparas con otros fabricantes y dices, es que no tengo ni idea y yo necesito saber, no sé, un orden de magnitud. Si me voy a gastar 2 millones o 50 en todo esto que estoy contratando.

00:41:14 Antonio Valladares Y ahora tenemos con la IA todo eso que son los cores de IA. ¿Cómo se llama eso.

00:41:20 Antonio de Ancos Cid Las IA Units. Es IA Units eso. Sí, sí, sí. Porque además has dicho ahora en una tercera edición, has mencionado, has metido el tema de IA, porque luego eso se paga aparte. Por cada servicio, cada petición, son 9 IA Units que ahora valen 7 euros, pero mañana pueden valer 8 o 15 y tal. Madre mía, te metes en cada servicio de IA también y dices, eso aprende ahora la métrica de eso. Bastante, bastante.

00:41:45 Antonio Valladares Yo estuve ahora en una conferencia hace un par de semanas que la organizó la USAPE aquí en Barcelona y decía, estaba SAP, ¿no? Y decía, bueno, pues esto ahora lo hemos habilitado para free use, pero a partir de septiembre y tal ya cobraremos por las IA units. Y decía, ¿qué es una IA unit? ¿A cuánto equivale? Porque los mensajes, oye, son trozos de 250 kilobytes, pero ¿cómo calculo yo mis IA units en función de lo que voy a hacer? No tengo datos para poder estimarla.

00:42:15 Antonio de Ancos Cid Estaba viendo el SAP for, el Yelp for Consultant, entonces ahí decían, se va a tarificar también en base a IA units. Entonces te decían, me parece que eran como 35, te decía cuántas peticiones podías hacer, pero como mínimo tenías que comprar 100 IA units, es decir, solo para un servicio, que era como súper sencillo, dices, Dios mío, al final el resumen era que ibas a pagar 245 euros por consultor. Y tenías un límite de peticiones, pero lo que dices tú lo complican demasiado. No, estos son el equivalente a 35, que son 9 peticiones por no sé qué, por cada servicio y cada servicio de BTP y de IA. Voy a tener que hacer esas fórmulas mágicas, que es imposible saber al final lo que vas a pagar y tener un coste aproximado.

00:42:58 Antonio de Ancos Cid Entonces, en eso yo creo que debería ser más claro. Yo pienso que es muy claro, pero yo creo que los clientes, una de las mayores reticencias que tienen es esa también. Yo necesito saber, ¿vale? Esto más o menos cuánto me va a costar. Y si encima en beber la IA por ahí empiezas, no ya solo pagar el servicio, sino encima las unidades de IA que consumo y tal, yo quiero, mira, ponme un precio muy alto, pero que sepa lo que me incluye y ya está. Y en cada uno de esos servicios de IA, además, tienes un precio.

00:43:28 Antonio de Ancos Cid Y luego tienes un asterisco y si te pasas de tal, te factura automáticamente no sé cuánto. Ya es la fantasía total.

00:43:36 Antonio Valladares Y tampoco tienes garantías, ¿no?, de precio. Creo que te lo firman durante X años, 2, 3, 5, depende de lo que firmes.

00:43:42 Antonio de Ancos Cid y luego ya ves y tú sabes. Además, lo que te dicen, esto es lo que valen X IA Units, que hoy valen 7 euros. Mañana deciden que valgan 10 y fuera. Te imagino que firmarás que el precio no pueda variar más de un porcentaje, pero sí, sí, es un poco lío todo el tema del licenciamiento. ¿Y un cliente que tenga todos app, tiene sentido que hagan las integraciones con un producto de un tercero? Yo es que vosotros también trabajáis con otros productos, pero ¿tiene sentido.

00:44:12 Antonio Valladares Pues mira, tenemos... A ver, yo creo que ya no quedan clientes que tengan todos app, ¿vale? Yo creo que hay muchos clientes, yo que sé, pues CRM, tiene Salesforce, que ha sacado un muy buen producto. Y luego, pues, también vemos... Los consultores SAP, los no los de integración, los de integración somos especialitos y vemos todo, pero los consultores SAP siempre ven, ah, pues, ¿qué tenemos aquí? Pues nuestro S4 HANA, nuestro CAR, nuestro no sé qué, pero no ven que a lo mejor lo que tienen en almacenes o en fábricas son software totalmente distintos o hechos por alguien o terceros distintos que sí que requieren integración.

00:44:53 Antonio Valladares Entonces, bueno, creo que el cliente full, full SAP yo aún no lo he visto, ¿vale? Siempre hay algún aplicativo de algún otro o algún tal. Entonces, las integraciones entre SAP. Y otros sistemas SAP se llevan muy bien con el middleware de SAP. Sería de... SAP es muy listo para eso, ¿no? Entonces, te sacan prepackaged content, te sacan, bueno, pues unas facilidades de uso, muy buenas. Hay otros middleware que.

00:45:24 Antonio de Ancos Cid también tienen la capacidad de integrarse con SAP.

00:45:27 Antonio Valladares también tienen la capacidad de integrarse con SAP.

00:45:29 Antonio de Ancos Cid Entonces... Salesforce, por ejemplo, tenía MuleSoft, ¿no? Sí, Salesforce.

00:45:33 Antonio Valladares tenía MuleSoft, que, claro, MuleSoft con Salesforce se lleva muy bien. Ahora, por ejemplo, Salesforce también tiene capacidad de recibir los mensajes de SAP y de enviar los mensajes de SAP, ¿no? Hay otros como Boomi, que también tienen una historia muy, muy ligada a SAP, ¿no? Porque era la capa de integración de un tipo que era el SuccessFactor, exactamente.

00:45:57 Antonio de Ancos Cid Además, al principio solo se podía hacer con Boomi. Y luego ya dijeron, venga.

00:46:02 Antonio Valladares Era la capa de integración de Salesforce, antes de que lo comprara SAP. SAP no lo quiso comprar y entonces lo compró Dell en su momento y lo sacó como un middleware aparte. Bueno, pues es muy parecido a Integration Suite. Está basado en Apache Camel también y tiene capacidad para leer IDOs, para todo eso, de igual manera. Ahora, un cliente donde tiene muchos sistemas SAP, sin ver precios ni nada, solamente viendo uso,

00:46:34 Antonio Valladares Integration Suite en teoría les encaja muy bien. Ahora bien, hay otros middlewares que tienen unas capacidades estupendas de cosas que no tiene SAP. Al final, SAP es un dinosaurio y se mueve a una velocidad de dinosaurio y es, yo creo, un brontosaurio, uno de estos lentos, no es un velociraptor. Y sin embargo, hay middlewares de la competencia que se mueven... Mucho más rápido y tienes muchas... algunas cosas más modernas entonces, bueno, al final yo creo que.

00:47:05 Antonio Valladares a mí me gusta ir viendo caso por caso qué es lo que hace el cliente qué encaja, tienen gente interna, que conoce algo porque eso también influye, si tienes a un tío que tiene experiencia ya en otra cosa, pues a lo mejor les aplica más pero siempre se han hecho integraciones con otros middlewares que no son SAP y más fuera de Spanning.

00:47:27 Antonio de Ancos Cid Decías que SAP se mueve lento. Estoy seguro que los clientes no tienen esa percepción, porque los clientes se mueven aún más lento normalmente. Sobre todo SAP intenta ser el rey de todas las salsas. Y ahora en IA me meto en IA. Bueno, en IA realmente creo que van detrás de los grandes fabricantes. Los que van delante en IA son Antropic, Gemini, Google con Gemini, Cloud con Antropic y OpenAI con SAP GPT y demás. Y luego los demás yo creo que van todos un poco a rebufo.

00:47:58 Antonio de Ancos Cid Que hay gente que dice, no, no puede ser y tal. Mira, Apple, por ejemplo, le ha dado bastante repasada con ese tema.

00:48:06 Antonio Valladares Yo creo que Apple ha dicho Gemini de Google y para adelante. Sí, sí. Es una buena estrategia que mucho abarca, poco aprieta.

00:48:14 Antonio de Ancos Cid Claro, claro, claro. Entonces, en el tema de, por ejemplo, SAP que está con Yule y tal. Bueno, no sé, Yule me ofrece todas las capacidades que me pueden ofrecer. Antes decías que, por ejemplo, intentar hacer algo de avas con chat GPT no es lo más adecuado. Pero, por ejemplo, con Cloud o con los MCP, que realmente tú puedes, si tú sabes orquestarlo, enchufarle tu repositorio.

00:48:36 Antonio Valladares MCP ha muerto la semana pasada. No sé si has visto que han dicho que nos dejemos de utilizar MCP porque consume más tokens que... Eso sí. Y ya tiene capacidad de entender las APIs. Entonces, que volvamos a las APIs, como era. Eso es lo que los de Cloud...

00:48:57 Antonio de Ancos Cid Todo acaba en saber manejar un API. Todos son APIs al final. Sí, sí.

00:49:03 Antonio Valladares Y oye, al final MCP era una capa de explicarle a la IA. Si la IA ya es capaz de entender una API, olvídate. ¿Para qué vas a estar consumiendo un token? Para recibir las instrucciones de cómo usarlas, las procesos. Y ahora le llamo a la API. Ya le pasas la API, ya la entiende, tokens.

00:49:21 Antonio de Ancos Cid Pero eso para los fabricantes es perfecto, claro, porque consumían muchos tokens. Entonces, al final, si yo te facturo por IA y un token o lo que quieras, pues cuanto más token consumas, mejor para ellos. Pero bueno, yo creo que ahí tiene que bajar un poco el suflé. Yo creo que no todas las inversiones que se están haciendo ahora, multimillonarias en IA tienen sentido. Y ya veremos cuántos actores quedan de todo esto. Que la IA, evidentemente, va a influir en los procesos de negocio, seguro. Ahora, que todo tenga que llevaría, que una tostadora tenga que llevaría,

00:49:52 Antonio de Ancos Cid que una cafetera tenga que llevaría, no sé. A ver, ahora mismo tenemos chatbots de IA. En proceso de negocio, aún personalmente, si haces un escaneo de un OCR de una factura o de lo que sea, perfecto. Pero necesitas una revisión humana porque tienes el factor o el componente de alucinación aún.

00:50:10 Antonio Valladares Entonces, en cuanto a incrustarla IA en procesos automatizados de negocio, ahí hay una técnica que se basa en, mediante sentencias de código determinísticas, decirle, oye, que cuando alucines, oye, que esto que no, ¿sabes? Entonces, sigue siendo aún para mí un poco difícil incrustarla en procesos de negocio que no tengan supervisión humana. Pero bueno, estamos a la vuelta de la esquina. Esto cambia la semana que viene y ya está.

00:50:44 Antonio Valladares Pero bueno, yo creo que también nuestra labor como consultores es tener un ojo puesto en cómo van todas estas cosas, intentar buscarle la vuelta de tuerca de cómo adaptarla a los procesos de negocio de nuestros clientes y a partir de ahí evolucionar.

00:51:03 Antonio de Ancos Cid Pero es que el ejemplo que has puesto del OCR de una factura y hacer la carga automática y tal, llevamos años con tecnología que te permite hacer eso y todavía hay clientes que pueden cargar facturas de manera manual. Pues yo lo que veo muchas veces es si la IA puede funcionar bien, pero siempre que los procesos estén bien definidos y los datos estén bien definidos, que es otro caballo de batalla que hay, porque al final todo esto es una evolución del Machine Learning, Deep Learning, etc. Y no hemos tenido tiempo de limpiar y unificar los datos. Y claro, ahora la IA, bueno, una de las cosas que hace SAP ahora, o que promueve, es el tema del Clean Core. Y el Clean Core básicamente es, deja de hacer barrabasadas, vas a poder extender el estándar, pero donde yo te diga y como yo te diga.

00:51:46 Antonio de Ancos Cid Entonces ya la IA podrá entender realmente qué narices estás haciendo en cada uno de los clientes. Porque ahora, pues eso, si se encuentran con desarrollos que hicimos hace 15-20 años y con atrocidades que hemos hecho al estándar muchas veces, eso no hay IA que lo soporte. ¿Por qué? Porque no hay IA que lo arregle. Sobre todo porque tiene que haber supervisión humana, porque cuántas excepciones hay de, no, esto es así, pero es que aquí he tocado, es que aquí he hecho, es que aquí no sé qué, porque yo soy muy especial. y eso es complicado. Entonces, el tema.

00:52:17 Antonio de Ancos Cid del CleanCore, que el CleanCore es un poco para todo, código, integraciones, etcétera, yo creo que es un camino, correcto para poder unificar procesos y también la gente se equivoca con eso porque se piensa que no vas a poder hacer nada fuera del estándar, ¿no? Tú vas a poder extender, funcionalidad. De hecho, el concepto CleanCore aplica a integración.

00:52:39 Antonio Valladares también. Integración, es un punto clave en el concepto CleanCore, porque sin integración no hay CleanCore. Pero bueno, el CleanCore un poco es como los Reyes Magos, ¿sabes? Son los padres aún. El ejemplo de la Sales Order funciona muy bien, pero vete a extender un evento de Purchase Order porque nosotros lo hemos hecho y no existe la extensión de Purchase Order en las últimas versiones de 2023. En 2025 no lo he visto, pero... Entonces, faltan muchos puntos de extensión, es el camino a seguir, pero bueno, lo era también cuando sacaron los Enterprise Services, lo era también cuando sacaron muchas cosas, tienes que empezar, el ejemplo claro siempre es la Sales Order, creo que si quieres innovar, haz proyectos solo de Sales Order, pero a partir de ahí tendrás que...

00:53:31 Antonio de Ancos Cid Bueno, es como las aplicaciones Fiori, no utilizas las transacciones, utilizas las aplicaciones Fiori ya, pero es que hay transacciones que no tienen su aplicación Fiori correspondiente, entonces no te queda más remedio, a veces se queda un poco como a medias, entonces claro, dices, pero bueno, por eso tenemos trabajo los demás.

00:53:48 Antonio Valladares Sí, no nos vamos a aburrir, no nos vamos a aburrir, en los siguientes años no.

00:53:52 Antonio de Ancos Cid Porque si no realmente nos lo haría todo la IA y ya está, entonces yo creo que nos quedan unos añitos divertidos.

00:54:00 Antonio Valladares Nos quedan unos añitos con mucho rock and roll. Gracias.

00:54:03 Antonio de Ancos Cid ¿Qué crees que es lo más urgente de aquí a 2030? Si tú fueras el CEO de una compañía y dices, estoy en un R3, ¿qué tengo que hacer.

00:54:15 Antonio Valladares Estás en un R3 con PIPO, ¿no? Entiendo, porque si no, no estaría hablando con él.

00:54:21 Antonio de Ancos Cid Con PIPO. Puedo discutir cosas de, no me quiero ir a cloud, me quiero quedar aquí, ¿qué haría ya, mañana? Es decir, primeros pasos.

00:54:33 Antonio Valladares Yo los primeros pasos que haría, primero, serían proyectos que se tendrían que ejecutar en paralelo. Un archivado de R3 para ponerse al día, fundamental. A partir de ahí, también identificar los procesos Z que tienes, que funcionan y que no funcionan, y ver si vamos hacia un brownfield, si vamos hacia un bluefield o si vamos a un greenfield. En cuanto a las integraciones, identificar cuáles están bien montadas y te vas a llevar a Sforjana y empezar a migrarlas antes de hacer el proyecto. Porque cuando tú hagas la conversión de R3 a Sforjana, rearás las que tengas que rehacer.

00:55:14 Antonio Valladares Son dos proyectos que van de la mano. Si tú no migras PIPO y lo vas a hacer todo a la vez, vas a tener muchos problemas. Pero si ya puedes ir quitándote un set de integraciones... ...que se van a quedar, porque tú identificaste en ese PIPGAP del que estábamos hablando antes, que van a ser... yo qué sé, que vas a utilizar el IDOC y eso no va a cambiar, ¿vale? Pues vételas migrando ya, que es tiempo que te ahorras y complejidad que le quitas al proyecto grande, al proyecto complejo, que es el de la.

00:55:45 Antonio Valladares transformación de R3 a Sforzano. Y luego, bueno, el consejo que le daría es, en la medida de lo posible, y sé que es muy difícil venderlo hacia arriba, intenta modernizar, no migrar. Ese sería mi consejo. Entonces, evidentemente, sería todo perfecto, o vete a, CleanCore, no sé qué, pero sabemos que eso no va a suceder. Entonces, mira a ver lo que te falla, los procesos que tienes a día de hoy, que no estás contento del todo con ellos, y dales una vuelta de tuerca.

00:56:16 Antonio Valladares a ellos, con una perspectiva de modernización. Nosotros siempre planteamos todos estos escenarios, es decir, oye, los que te funcionan bien, pues no los toques mucho, pero los que te dan algún problema, esos son los que hay que meterle la cegadora y darles una vuelta completa de tuerca.

00:56:36 Antonio de Ancos Cid Pero bueno, a nivel de desarrollo, lo que utilizas mucho y tal y para ti es crítico, es lo que tienes que empezar a mirar. Y lo que hace años que no utilizas, eso pues piensa si tiene sentido gastar cinco minutos en revisar ese código. Y coincido en lo que dices tú, el clincor es la carta a los reyes magos, pero hay que ser realista y decir, bueno, con el tiempo que tenemos el presupuesto y los recursos, recursos materiales y recursos económicos, porque el cliente también le tiene que dedicar tiempo a todo esto, a ver qué podemos hacer.

00:57:07 Antonio Valladares Y tiene que encontrarle un valor, y tiene que encontrarle un valor económico, porque al final lo tienen que vender hacia arriba y al final el negocio de nuestros clientes no es, en muchos casos, la tecnología. Entonces, bueno, tiene que aportar un valor, y un valor muchas veces que sea tangible o que sea explicable hacia arriba. Vamos a utilizar eventos en vez de tal. Y vendo más muebles con eso. No, pero... Queda guapísimo.

00:57:39 Antonio de Ancos Cid Yo creo que ahí es donde se está perdiendo más tiempo. En todo ese tiempo de negociación con SAP de las licencias. Eso al final es tiempo que se está comiendo a los proyectos y a poder hacer una mejor toma de decisiones. Porque al final son importes que, claro, hay que justificar. El caso de negocio no sale y al final en esa negociación van pasando los meses y a lo mejor pasa un año o dos años y es tiempo que pierdes al proyecto y al final tú a lo mejor querías modernizar procesos, revisar y no te da tiempo. Lo que tenemos que funcione como sea. Eso es lo que estoy viendo yo un poco también.

00:58:11 Antonio Valladares Además está la vuelta de la esquina. Todo esto llega antes de lo que nos imaginamos.

00:58:17 Antonio de Ancos Cid Y esto que estamos hablando de al final no tengo tiempo y hago las cosas deprisa y corriendo, ¿es en España o es algo en general? Tú que trabajas con distintos clientes. ¿Es más acentuado en España o en Europa también.

00:58:33 Antonio Valladares Hay de todo, hay de todo en todas partes, pero yo te diría que cuanto más al norte, más te han adelantado, y cuanto más al sur, más mañana, mañana. Pero es una comparativa muy injusta, honestamente, porque hay empresas en España que también han hecho los deberes a tiempo y los han hecho muy bien, y hay otras en el extranjero que tienen unos follones enormes. Entonces, bueno, no se puede hacer así, porque yo creo que los países del sur, y sobre todo España, lo estamos haciendo muy bien en líneas generales, pero sí que tenemos muchos negocios.

00:59:15 Antonio Valladares que a lo mejor yo esos no los conozco en otros países porque son más pequeños y no recurren a consultoría internacional, pero que se han quedado anclados en versiones que ya no tienen mantenimiento de R3, integraciones punto a punto y tal. Y entonces cuando les dices, oye, pues mira, ahora te toca dar el salto a un public cloud montando integration suite, etcétera, se les da la vuelta a la cabeza. Entonces, bueno, yo creo que hay un poco de todo en todas partes.

00:59:46 Antonio de Ancos Cid A mí lo que me parece un riesgo es esa gente que se está planteando y decir, bueno, pues me quedo sin mantenimiento de SAP y me busco el mantenimiento de un tercero. A mí eso me parece un riesgo inasumible para ciertas compañías.

01:00:01 Antonio Valladares A día de hoy.

01:00:02 Antonio de Ancos Cid Es jugártela mucho.

01:00:04 Antonio Valladares A día de hoy, un ERP para una empresa es una cosa fundamental, igual que su maquinaria de producción. Yo creo que ninguna, en su sano juicio, diría, no le voy a hacer mantenimiento a este reactor químico porque me cobra mucho, vamos a tirar unos cuantos años más con él sin hacerle el mantenimiento y si está, ya está yo. Yo creo que es un riesgo que no deberían tener. Una cosa es, oye, me pasé unos meses, me pasé un añito y tal, porque muchos van a verse en esa situación, pero oye, no seas el último de la clase. Si puedes evitarlo, evítalo.

01:00:45 Antonio de Ancos Cid Y yo creo que, al final, están condenados a entenderse con SAP y SAP también está condenado a entenderse con los clientes, que a veces también lo que se quejan es un poco de la actitud, es decir, no sabes que no tengo alternativa o que, en principio, pues que todos los fabricantes al final tienen ese vendor locking, es decir, no, mira, te has casado conmigo, pues ahora es difícil romperlo. Pero bueno, como decía, nos vienen años divertidos. Para terminar, una cosa que te hubieras contado a ti mismo cuando empezaste en 2009 con esto de SAP, ¿qué harías distinto, aparte de esas integraciones que hiciste con el BIT400.

01:01:19 Antonio Valladares Yo creo que le diría que tenía que leerse el BIT400 dos o tres veces más. No, bueno, le diría eso, que... que estaba acertando donde se estaba metiendo porque evidentemente cuando una persona empieza siempre tiene sus dudas y que siguiese por ahí, y así algún consejo que le daría es, el mundo SAP es muy pequeño vas a coincidir con las mismas personas tropecientas veces.

01:01:52 Antonio Valladares pórtate bien con todos.

01:01:54 Antonio de Ancos Cid no vayas haciendo enemigos que luego te vas a encontrar.

01:02:00 Antonio Valladares afortunadamente no tengo muchos enemigos, pero sí que, descubres que el mundo SAP es, muy pequeño.

01:02:07 Antonio de Ancos Cid y un consejo que le darías a alguien que quiera empezar en SAP, ¿le tienes que empezar o le dirías que se buscara otra cosa.

01:02:14 Antonio Valladares No, hombre, le diría que empezará, por supuesto. Yo le diría que SAP es un maratón. Entonces, que no por mucho correr hoy va a llegar, sino que lo que tiene es que ser constante. Entonces, hay que buscar un tiempo para hacer las cosas que nos toca hacer de trabajo, otro tiempo para formarte, otro tiempo para ver las cosas que hace el de al lado. Que hay veces que viendo las cosas que hace el de al lado aprendes mucho más que haciéndote unos trenes. Entonces, bueno, que no es cuestión de intentar hacerlo todo esta semana, sino de tener un poco de disciplina y al final del año decir, oye, me he hecho una certificación, me he hecho no sé qué, he hablado con Pepito de los palotes sobre lo otro, etc.

01:03:01 Antonio de Ancos Cid Una maratón bien hay que entrenar antes, ¿no? Ponerte las zapatillas y ponerle a correr.

01:03:05 Antonio Valladares Y ser constante, y ser constante.

01:03:08 Antonio de Ancos Cid Sí. Y cinco cosas más personales. Un libro o un autor que nos recomiendes.

01:03:14 Antonio Valladares Bueno, pues yo libros, la verdad, desgraciadamente, me gustaba leer mucho cuando era pequeño, pero últimamente solo los uso para levantar el monitor. No suele pasar. Entonces, te diría el BIR 400 porque ya parece que... Me había gustado mucho cuando leí El Mundo de Sofía, que es así más filosófico, fuera de todo lo que es el laborato de la consultoría de SAP. Por último, me gustó también mucho El Señor de los Anillos, sé cuando lo leí, pero como lo dice todo el mundo, dije, bueno...

01:03:50 Antonio de Ancos Cid Pues mira, yo El Señor de los Anillos, ya lo he contado algunas veces. Una vez que alguien lo nominó como película y tal, yo me leí el primer libro. Cuando sacaron la primera película, no lo había leído. Y cuando terminó el primer libro, dije, ¿y esto qué es? Y ya no vi, ni me leí el siguiente, ni vi la película, ni nada. ¿Dónde está el anillo? Y una película, una serie.

01:04:11 Antonio Valladares Bueno, pues a mí la serie que no me canso de ver es The Office, la versión americana. Es con la única serie que yo solo me reía carcajadas. De ir mi mujer y decir, ¿qué te está pasando? Y yo me parto de risa con esto.

01:04:30 Antonio de Ancos Cid Hay situaciones en las que nos sentimos reflejados muchas veces.

01:04:33 Antonio Valladares Sí, sí, sí, con todos, con todos. Y yo soy de los que opinan que Michael Scott era más inteligente que tonto. Con todas sus tonterías y tal y cual, tenía toda la oficina trabajando y haciendo horas extra porque con sus party committees y no sé qué, no les daban las horas de oficina.

01:04:55 Antonio de Ancos Cid ¿Vosotros aplicáis ese estilo de gestión, Michael Scott? Hombre, no, no tanto. No, pero bueno, luego te diría, a ver, dime más personajes y tal, quién es Michael, etc. ¿Una canción, un grupo o un estilo de música.

01:05:13 Antonio Valladares Bueno, pues sin duda mi grupo, el que más me gustó durante toda la vida es Pearl Jam, y canciones de Pearl Jam te podría decir miles pero me quedo con Crazy Mary, que es una que la tocan de vez en cuando está en su discografía oficial, y me gusta mucho.

01:05:35 Antonio de Ancos Cid Y esto va a ser complicado para ti, una ciudad o un país como has vivido en tantos sitios, ¿con cuál te quedas? Puedes decir varios, si no puedes elegir uno.

01:05:43 Antonio Valladares A ver, a mí me gusta mucho Vigo también Si Vigo tuviese el clima de Barcelona, Maravilloso.

01:05:54 Antonio de Ancos Cid Muy bien, ¿una comida o una bebida.

01:06:00 Antonio Valladares Pues me quedo con comida. cualquier comida gallega me encanta me encanta, pero si me tengo que elegir una la tortilla de patatas de mi madre.

01:06:12 Antonio de Ancos Cid ¿Qué es? ¿Estilo Betanzos o más hecha.

01:06:14 Antonio Valladares Es un punto intermedio es un punto intermedio, no llega a ser de esta que la parte se rebosa ahí por todas partes, pero sí que es más tendiendo a liquidilla que mazacote, y con cebolla.

01:06:26 Antonio de Ancos Cid con cebolla Pues para terminar, cuéntame si te gustaría que hablase con alguien en particular o de algún tema y yo busco a quien sea de ese tema.

01:06:36 Antonio Valladares Mira, honestamente has entrevistado muchísima gente que podría nominar, con lo cual sé que no vas a repetir, pero si él quiere tenemos a Luis escribiendo un libro de integración y sé que no le gustan mucho los follones estos y dije yo, bueno si él quiere que le dé popularidad a su libro.

01:07:05 Antonio de Ancos Cid Es totalmente voluntario. Yo hay gente que me dice, oye, no, no quiero, no me interesa, me da vergüenza y tal. No pasa nada. Vosotros cuando me decís un nombre, yo contacto y sin ningún tipo de compromiso.

01:07:16 Antonio Valladares Esto, lo gracioso es que el libro de Luis va lentísimo, entonces no hay ninguna garantía de que salga antes de que... Es sobre Integration Suite. No hay ninguna garantía de que SAP no saque un producto nuevo antes de que Luis saque el libro.

01:07:31 Antonio de Ancos Cid Yo en su momento, cuando me puse a escribir el libro, elegí cálculo de nómina. Además, la parte de bruto es que eso no ha cambiado en 30 años y no va a cambiar. Porque si me dicen SAP, yo digo, espérate, que eso cambia cada tres meses, cada seis meses. Dije, cálculo de nómina. Tardé también un tiempo porque al final hay que sacar huecos para escribir un libro y realmente elegí algo que sigue siendo vigente. Pero nada, pues yo se lo comento y nada, nos vemos en próximos eventos y muchas gracias.

01:07:59 Antonio Valladares Muchas gracias a ti, Antonio. Un placer.

01:08:02 Antonio de Ancos Cid Hasta luego.

01:08:03 Antonio Valladares Chao, chao.