Hablamos de SAP con Pablo Marichal, a quién empecé a seguir en redes a raíz de un artículo en el que contaba el precio que tuvo que pagar poder hacer una certificación en SAP y dar un giro a su carrera.

Desde entonces, ha ido evolucionando hasta convertirse en un líder técnico con una visión de "full stack human".

Hablamos de la mediocridad en el sector, la resistencia al cambio, la importancia de adoptar un pensamiento crítico ante el auge de la inteligencia artificial, la complejidad de la migración a la nube y de la importancia del bienestar físico y mental.

Como siempre, lo mejor es escucharlo... 👂

🔎¿Dónde podemos encontrar a Pablo?

• LinkedIn: Pablo Marichal
• Newsletter: Above Average

🗒️Notas del programa

Temas tratados:

• El concepto de "Full Stack Human": Pablo define este término como una evolución del "full stack developer", enfocada en ser generalista para adaptarse a la inteligencia artificial y mantener una interacción equilibrada entre lo cerebral y lo físico para alcanzar el máximo potencial,.
• Trayectoria y el "sacrificio de la bicicleta": Pablo relata sus inicios como ingeniero en Venezuela y cómo, para entrar al mundo SAP, tuvo que vender su bicicleta de triatlón para costearse la certificación y la estancia en una academia oficial en un momento de crisis,.
• Experiencia técnica en BAS: Actualmente se desempeña como Technical Lead, gestionando uno de los paisajes (landscapes) de sistemas SAP más complejos del mundo, con unas 60 líneas de sistema y más de 160 sistemas individuales,.
• Crítica a la mediocridad y "Above Average": A través de su newsletter, Pablo promueve el rechazo a la mediocridad (coinofobia) en el ámbito profesional, argumentando que hoy es más fácil destacar porque los niveles de exigencia general han bajado,.
• Adopción de la Inteligencia Artificial (IA):
• Expresan sorpresa ante profesionales técnicos que no invierten en modelos de frontera (como ChatGPT Plus o Claude Pro), conformándose con versiones gratuitas limitadas,,.
• Critican el contenido generado por IA de baja calidad en LinkedIn ("slot content") que carece de criterio humano,.
• Analizan las limitaciones actuales de herramientas como SAP Joule y Microsoft Copilot frente a modelos independientes más avanzados,,.
• Estrategia de SAP y el paso a la Nube:
• Discuten la presión de SAP para migrar a los clientes a la nube (RISE) ante los plazos de fin de mantenimiento en 2027/2030,.
• Debaten sobre el Clean Core como un principio necesario para evitar sistemas "Frankenstein", aunque reconocen que esto podría aplicarse también en instalaciones locales,.
• Mencionan la transformación del rol del "Basic", que corre el riesgo de convertirse en un "abridor de tickets profesional" si no evoluciona hacia la orquestación de plataformas y gestión de costos,,.
• Desafíos del Cloud y la IA:
• Señalan la dificultad de predecir y controlar los costos por consumo en servicios como BTP o unidades de IA, donde SAP aún parece estar por detrás de proveedores como AWS o Azure en herramientas de control,,.
• Reflexionan sobre la calidad del dato; si los procesos y los datos base no son correctos, la IA no podrá ofrecer resultados útiles,.
• Filosofía de vida y equilibrio personal:
• Pablo destaca la importancia del deporte (correr maratones) como válvula de escape y herramienta para mantener la claridad mental.
• Utiliza métricas personales (Garmin) para monitorear el estrés y el rendimiento, de forma similar a como se monitorean sistemas tecnológicos,.
• Consejos profesionales: Recomienda no buscar siempre el camino más corto, rodearse de gente más inteligente y desarrollar un pensamiento crítico que no se delegue totalmente en la tecnología,,.

Algunas preguntas:

• ¿Por qué vendiste tu bicicleta?
• ¿En qué consiste el concepto de "Full Stack Human"?.
• ¿Cuál es tu labor actual como líder técnico en BASF?,.
• ¿Cómo ves el posicionamiento y la estrategia de SAP en la parte Cloud con respecto a Amazon Web Services, Azure o Google Cloud Platform?
• ¿Crees que SAP Joule o Microsoft Copilot tendrían alguna posibilidad en la "guerra de modelos" si no tuvieran detrás el respaldo de SAP y Microsoft?

🎙️¿De qué hablamos?

1. El Concepto de "Full Stack Human" y la Filosofía del Rendimiento

Pablo Marichal propone el término "Full Stack Human" como una evolución del perfil técnico tradicional. Esta visión integra dos dimensiones fundamentales:

• Generalismo frente a Especialización: Ante el avance de la IA, Marichal sostiene que ser generalista permite una mejor interacción con la tecnología. El profesional debe ser capaz de entender desde la base de datos hasta la capa de presentación, manteniendo un criterio crítico que la IA aún no posee.
• Sinergia Físico-Mental: El rendimiento profesional óptimo se alcanza mediante la interacción entre el cerebro y el estado físico. La disciplina de los maratones se presenta como una herramienta para establecer objetivos y mantener la claridad mental ("válvula de escape").
• Rechazo a la Mediocridad ("Above Average"): Existe una preocupación por la "coinofobia" (miedo a la mediocridad). Marichal argumenta que, dado que el nivel promedio de la industria está bajando, destacar se ha vuelto más fácil para quienes se esfuerzan por estar "por encima del promedio".

2. El Paisaje Actual de SAP: Migración y Estrategia Cloud

La estrategia de SAP está marcada por una agresividad comercial sin precedentes para trasladar a su base instalada hacia la nube.

La Transición hacia el 2027/2030

SAP ha establecido plazos críticos para el fin del mantenimiento de los sistemas ERP 6.0 (ECC) tradicionales:

• Obsolescencia Programada: Productos como Hana on-premise están perdiendo soporte en favor de Hana Cloud.
• El Modelo RISE: Se describe como un "modelo de suscripción tipo Netflix" que fuerza a los clientes a la nube.
• Riesgos de Plazo: Aproximadamente el 60% de los clientes aún no ha iniciado su plan de migración. Aquellos que no lleguen a los plazos podrían quedar cautivos en soluciones in-house sin soporte, enfrentando vulnerabilidades de seguridad.

Clean Core y Complejidad Técnica

El concepto de "Clean Core" (núcleo limpio) es innegociable en la nueva arquitectura. Busca eliminar los "Frankenstein" (desarrollos a medida altamente complejos o "Z") acumulados durante años.

• Caso de estudio (Bass): Marichal gestiona uno de los paisajes más complejos del mundo, con aproximadamente 60 líneas de sistema y más de 160 sistemas individuales (incluyendo desarrollo, calidad, preproducción y sandbox).

3. La Inteligencia Artificial: Realidad Corporativa vs. Modelos de Frontera

Como "AI Champion", Marichal analiza la brecha entre la IA que venden los grandes fabricantes y la realidad técnica.

4. Evolución de Roles y Modelos de Negocio

La nube y la IA están transformando las funciones tradicionales en el ecosistema SAP.

• Transformación del Consultor Basis: El rol tradicional de administración técnica está mutando. En entornos Cloud (RISE), el consultor Basis corre el riesgo de convertirse en un "abridor de tickets profesional", gestionando la relación con SAP en lugar de operar los sistemas directamente. Para sobrevivir, debe evolucionar hacia la orquestación de servicios y el dimensionamiento (sizing) en la nube.
• El Fin de la Hora-Hombre: El modelo de cobrar por tiempo dedicado se considera obsoleto. Con la IA, una tarea que antes tomaba 20 horas puede resolverse en 2. El valor debe residir en el resultado y en el criterio experto para validar lo que la máquina genera.
• El Criterio como Diferenciador: La experiencia (las "canas") es vital para cuestionar los resultados de la IA. Un profesional sin fundamentos técnicos es incapaz de detectar cuando un modelo de IA comete errores lógicos o sugiere prácticas inseguras.

5. Recomendaciones y Conclusiones del Análisis

La fuente sugiere un camino claro para el profesional y la empresa en el entorno SAP:

1. Inversión Personal en Tecnología: No limitarse a las herramientas proporcionadas por la corporación ("triciclo corporativo"). El profesional debe experimentar con los "Ferraris" tecnológicos disponibles fuera del entorno empresarial.
2. Antifragilidad: No solo resistir el cambio (resiliencia), sino mejorar a través de él.
3. Gestión de Datos: Antes de implementar IA, es imperativo limpiar el "small data". Si los procesos y los datos de base son deficientes, la IA solo acelerará la generación de resultados erróneos.
4. Equilibrio de las "4 Hornallas": Reconocer que la vida profesional, familiar, social y física requieren gestión de prioridades (teoría de las 4 hornallas), donde a veces hay que "apagar" una para que las otras funcionen correctamente.

"El conocimiento con la inteligencia artificial se está transformando en un commodity... pero el criterio y el razonamiento crítico no." — Pablo Marichal

🗣️2 consejos

• Para su yo del pasado: no buscar siempre el camino más corto y haber empezado antes con el deporte.
• Para alguien que quiera empezar con SAP ahora: rodearse de gente más inteligente y desarrollar un pensamiento crítico que no se delegue totalmente en la tecnología

🔏Cosas personales

• Libros: los del filósofo francés Éric Sadin sobre el impacto de la tecnología.
• Películas/series: Terminator 2, Seinfeld y Breaking Bad
• Música: Metallica y Oasis.
• País: Japón.
• Comida/bebida preferida: el asado uruguayo y un buen whisky.

❓Nominación

Me propone intentar hablar con alguien de SAP sobre la evolución del mundo de SAP a nivel de inteligencia artificial que no sea comercial.

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