Información de la Entrevista

• Fecha y hora: 2025-11-27 10:33:51
• Entrevistador: Antonio de Ancos
• Entrevistado: Fernando Luengo

Puntos de Vista

1. Trayectoria profesional y roles actuales - [Fernando Luengo]

• Inicio en SAP en septiembre de 2000 con foco en ABAP/HCM. Formación inicial intensiva en Capgemini con escasa documentación, transición facilitada por su base en Ingeniería Informática y Pascal. Carrera ligada a SAP HR, evolucionando de programador a roles empresariales, manteniendo el vínculo técnico y la orientación a solución.
• Movimiento de Capgemini a Pecasso por calidad técnica y equipos expertos, profundizando en tiempos y nómina, consolidando dominio del estándar SAP y sus adaptaciones.
• Crítica a la separación rígida funcional/técnico en grandes firmas y al modelo “up or out”. Defiende equipos integrados orientados a soluciones y alto dominio del producto, visión que impulsó la creación de Provide.
• Rol actual como Country Director Iberia en Pentos, con puente entre ventas y delivery: vender con conocimiento del sistema, alinear lo prometido y lo ejecutado, y asegurar que la “rueda del negocio gire”.

2. Fundación, crecimiento y estrategia de Provide - [Fernando Luengo]

• Provide nace en 2006 tras la compra de Pecasso por Accenture, con cinco fundadores buscando un enfoque boutique, crecimiento orgánico y fuerte orientación a calidad y relación con clientes.
• Crecimiento controlado (25-28 personas) y apertura en Colombia, manteniendo tamaño moderado para preservar excelencia y reputación.
• Anticipa la globalización del mantenimiento HR por SAP y, en contexto de crisis (2008), reorienta foco al sector privado, apalancando dominio del estándar para crear soluciones y productos específicos.

3. Experiencia en sector público (HRPS/HRPC) y transición en SAP - [Fernando Luengo y Antonio de Ancos Cid]

• Desarrollo de adaptaciones de HR al sector público ante falta de equipo local de SAP, iniciando con nómina, administración de personal y actos administrativos, “retorciendo” HR para encajar necesidades públicas.
• Reconocimiento de complejidad funcional (menús de actos, RPT, selección) y oportunidad de rediseño no aprovechada tras migración de namespace al estándar SAP; se continuó con mejoras graduales y éxito relativo del producto.
• SAP centraliza soportes HR en Globalization por costes y madurez, parte del mantenimiento se traslada (p. ej., Brasil), con transferencia de conocimiento y equipos capacitados que gestionan bien la localización española.

4. Posicionamiento tecnológico: on-premise, nube privada y SuccessFactors - [Antonio de Ancos Cid y Fernando Luengo]

• Estrategia prudente ante la nube: aprovechar estándar (Renewal, apps propias) y producto on-premise, ajustando progresivamente conforme maduraba SuccessFactors y el modelo de suscripción.
• Employee Central Payroll (ECP) como motor de nómina futuro según SAP, con restricciones en tiempos complejos y ciertos autoservicios; requiere rediseños en escenarios avanzados.
• Nube privada (S/4HANA PCE/RISE) como vía para mantener operativas existentes mediante brownfield, especialmente en clientes grandes con inversiones en HR clásico.
• Declive del on-premise tradicional por licenciamiento, seguridad y economía de escala; excepciones si el cliente domina hiperescaladores y SAP lo comercializa, pero cada vez menos frecuentes.
• En sector público, limitaciones de ECP obligan a orientar a S/4HANA en nube privada.

5. Terminología, fechas límite y cultura cloud - [Antonio de Ancos Cid y Fernando Luengo]

• Rebranding en SAP (RISE, Cloud ERP Private, S/4) genera confusión; “mismo vino en distinta botella”. Partners deben clarificar términos y evitar malentendidos (p. ej., “SuccessFactors on-premise”).
• Migración a S/4 ineludible; la fecha de soporte debe asumirse como definitiva. Mantenimiento extendido hasta 2030 no resuelve el fondo; en nube privada se contempla horizonte 2040, mientras que SaaS (SuccessFactors) opera sin fecha fin y con liberaciones continuas.
• SAP arrastra complejidad por origen on-premise y adquisiciones, frente a nativos cloud. Beneficios del cloud: mejoras continuas y menor ansiedad por fin de soporte.

6. Arquitectura y estado de ECP, valor de EC e integración - [Antonio de Ancos Cid y Fernando Luengo]

• ECP mantiene el motor de nómina tradicional con capas nuevas (Payroll Control Center), con movimiento tecnológico hacia S/4. Para usuarios de nómina, el flujo operativo se mantiene, con posibilidad de ejecutar en SA/GUI o interfaz web; la separación de roles entre administración de personal y nómina favorece la integración EC/ECP.
• El valor añadido reside en Employee Central y nuevas capacidades/integraciones; la disposición “rara” de integrar EC con ECP refleja continuidad del motor. Una nómina verdaderamente nueva integraría directamente con EC.
• Necesidad de más localizaciones nativas en EC (datos legales de SS e impuestos) para reducir fricción entre pantallas modernas y infotipos; un futuro posible incluye mayor cobertura local y eventualmente otro motor de nómina.

7. IA aplicada a nómina, calidad del dato y pragmatismo - [Antonio de Ancos Cid y Fernando Luengo]

• IA para consultas de nómina disponible en USA, UK y Australia, con próximas oleadas (se espera España). Su utilidad depende de configuración correcta y datos consistentes; la nómina “ordena el dato” y habilita la IA.
• Uso responsable de IA (Notebook, ChatGPT, Perplexity): no exponer datos sensibles, validar respuestas, aplicar criterio. La IA acelera tareas pero no sustituye el razonamiento experto; aplicar donde el caso de uso sea claro y huir del hype.

8. Talento, formación y aprendizaje práctico - [Antonio de Ancos Cid y Fernando Luengo]

• Reto de talento y cambio generacional: difícil formar equipos potentes; combinar empuje de jóvenes con esfuerzo continuo y orientación al cliente. La IA puede apoyar, no reemplaza la necesidad de profundizar y resolver problemas.
• De la escasez de recursos a la sobreabundancia: hoy hay demasiada información; el aprendizaje efectivo requiere práctica y “poner manos a la obra”. Docencia orientada a aprender a aprender, con dedicación individual para consolidar habilidades.
• Consejos de carrera: empezar por la base tecnológica en SAP (HR), adquirible con interés y práctica; la legalidad y funcional se aprenden sobre esa base. Entender APIs, integraciones y herramientas low-code/IA exige dominio técnico mínimo.
• Reflexión personal: no cambiaría los pasos dados desde 2000; satisfacción con la trayectoria.

9. Migraciones y escalabilidad - [Antonio de Ancos Cid y Fernando Luengo]

• Obligación de moverse de R/3/SC hacia SuccessFactors, S/4, RISE o cloud; hoy existen aceleradores y herramientas que simplifican migraciones respecto a hace 4-5 años, aunque sigue siendo necesario saber lo que se hace.
• El modelo actual puede ser poco rentable para clientes pequeños (~1000 empleados); se sugiere mayor apoyo en partners y arquitecturas multicliente para escalar sosteniblemente, manteniendo estrategia de CP y compartiendo infraestructura.
• Comparativa con otros fabricantes: algunos evitan cálculo de nómina nativo y potencian integraciones de terceros por costes y complejidad de localizaciones.

10. Experiencia del empleado y capacidades integradas en cloud - [Fernando Luengo]

• Mejoras en autoservicio y gestión de identidades: funciones embebidas como “olvidé mi contraseña” simplifican operaciones antes dependientes de tickets o IAM externos. Capacidades de delegación y acceso en nombre de otro facilitan flujos administrativos.

00:00:03 Antonio de Ancos Cid Hola, bienvenidos a Hablamos de SAP, un podcast para gente que habla de lo que sabe y sabe de lo que habla. Hoy hablo como Fernando Luengo, alguien al que conozco hace tiempo, con quien coincidí en una en una clase y además el profe eras tú, que es lo raro. Normalmente la gente está acostumbrada a que el profe sea yo. Entonces, ahí yo estaba de alumno y contabas esa solución maravillosa que es hrtsey ahí me tocaba a mí aprender qué era porque luego también me tocó. Formarme y formar a la gente en eso desde entonces. Bueno, pues nos hemos visto alguna que otras veces menos de las que deberíamos y hemos estado en contacto a lo largo de todos estos años. 00:00:40 Antonio de Ancos Cid Pero cuéntame, cuéntanos tú quién es Fernando. 00:00:42 Fernando Luengo Para empezar, uf, ¿quién es Fernando? Pues cómo me defino yo, cómo me defino yo? Yo tengo alma de programador, programadora, , pero luego luego ha ido evolucionando bastante, ha evolucionando bastante a base de. De bueno, de éxitos y fracasos y un poco de todo, , pero bueno, buscando mi propio camino y rodeándome de la mejor gente que he podido. Pero sí, o sea, al final alguien, yo que sé, con una trayectoria muy pegada a Sapache R y toda mi vida desde que empezó, estoy en esto, es súper curioso. 00:01:15 Antonio de Ancos Cid ¿Y cuándo empezaste? ¿Cuánto tiempo llevas con esto de SAP. 00:01:18 Fernando Luengo Pues yo empecé en el año 2000, septiembre del año 2000, o sea que ya pasaron los 25 años haciendo. Haciendo cosas con Zapacher desde el principio de mi carrera profesional. No trabajé nada anterior que se pueda hacer, que fuera que fuera otra cosa, todo solo has hecho SAP y desde el principio. 00:01:38 Antonio de Ancos Cid Además, algunos estuvierando tú en LinkedIn, recursos humanos. Además de que todo es SAP, la parte de recursos humanos es un pequeño nicho dentro de lo que es SAP. 00:01:47 Fernando Luengo Sí, desde el nicho, dentro del nicho. Yo he hecho algunas otras cosas para algunos otros softwares. y. y tal, pero bueno, al final lo principal es SAP. ¿Y cómo empiezas? Y soy empresario y he sido empresario, que es una cosa que siempre se me olvida decir. 00:02:06 Antonio de Ancos Cid Tienes alma de programador. 00:02:08 Fernando Luengo Porque tengo alma de programata. No, pero es una broma, es una broma. Sí, sí, sí. 00:02:12 Antonio de Ancos Cid ¿Y cómo empezaste a programar en SAP? Porque tú que estudiaste. ¿Y cómo caes en el. 00:02:18 Fernando Luengo Mundo ABBA por el mundo? Yo estudié mi ingeniería informática, me gustó la programación. Antes de acabar, incluso me dijeron, oye, pues hay una. un familiar me dijo, oye, hay una beca en Capgemini. Él estaba trabajando en Capgemini, que quieren formar a gente para programar en SAP y tal. Y dije, bueno, pues para allá que voy. En septiembre del 2000 me metí un mesecito con un grandísimo profesor que se llama Utrilla, un crack de esto que no sé si tú lo conocerás. Pero nos formamos unos cuantos y de ahí salió una piña bastante buena. 00:02:51 Fernando Luengo Luego ya nos mandaron al clientes enseguida y tal a implementar. Antes esto era al revés, te daban un cursito de un mes y sin documentación, ni Google ni nada, te tenías que tirar a la piscina. 00:03:03 Antonio de Ancos Cid Y eras experto en un mes, eras experto ya. 00:03:05 Fernando Luengo Eras expertísimo, claro, tenías que presentarte al delante del cliente siendo un consultor ya. Entonces era, bueno, un consultor programador, pero. 00:03:13 Antonio de Ancos Cid Y además tú habías estudiado ingeniería informática, habías programado, pero claro, el ABAP. 00:03:18 Fernando Luengo Es correcto, pero bueno, es parecidito al Pascal y la carrera la entera en Pascal en mi época. Entonces la verdad es que desde el principio se me dio bien, así que sí, me gustó, me gustó desde el principio. 00:03:31 Antonio de Ancos Cid Está bien porque normalmente cuando empezamos el SAP, por lo menos yo y mucha gente con la que he hablado, no sabíamos ni lo que era eso de SAP. 00:03:37 Fernando Luengo Claro, no tenía ni idea, se se escuchaba y tal y había mucho movimiento, pero. Así que nada, dije, pues venga, voy para allá, lo típico de la vida, la vida te lleva, pues donde te lleva, no puedes manejarla mucho. 00:03:49 Antonio de Ancos Cid Muy bien, y mirando tu link que en Cap estuviste 1 año solo. 00:03:52 Fernando Luengo Claro, estuve 1 añito y pues lo típico, gente del equipo se movió, oye, que me he ido a este sitio, que está muy bien, que han venido unos alemanes que son muy buenos y que y que hacen las cosas esos años un poquito diferentes, esos años fueron muy buenos, sí. 00:04:08 Antonio de Ancos Cid Esos años eran muy movidos, que de repente había un equipo de 5 personas de una consultora que. pasaba a otra. 00:04:13 Fernando Luengo Claro, al otro. Sí. Entonces, y me fui a Pecasso, que era una empresa alemana de unos tíos que habían hecho los fundadores de Pecasso, eran antiguos programadores del propio SAP que habían parido el módulo de tiempos, ciertas cosas de Pepome, o sea, eran gente que controlaba un montón y que habían salido de SAP y habían montado su empresa de consultoría. 00:04:33 Antonio de Ancos Cid Correcto. Los culpables de todo lo que hemos sufrido. 00:04:36 Fernando Luengo Los culpables, sí, del esquema de nómina, de reevaluación de tiempos, de, De los infotipos raros de tiempos que siempre han sido un dolor de cabeza. Esta gente, esta gente, esta gente. 00:04:46 Antonio de Ancos Cid Y qué cosas que nos siguen acompañando. 00:04:48 Fernando Luengo Correcto, sí. 00:04:51 Antonio de Ancos Cid El esquema de nómina ha cambiado poco, como hablaremos más adelante. Sigue siendo ese que veías en el año 2000 o 2001. 00:04:57 Fernando Luengo Correctísimo, ahí está. 00:05:00 Antonio de Ancos Cid Pues míralo tú LinkedIn, veo Pecasso, unos cuantos años y después aparece Pentos, pero yo creo que en medio pasaron cosas, ¿no. 00:05:07 Fernando Luengo Claro, esto. En medio pasaron cosas, en medio pasaron cositas, han pasado, pasó, pues eso, lo que más ha marcado mi vida hasta el momento, que es Provide, correcto. Pecasso fue comprada en el 2006 por Accenture y bueno, pues por cosas de la vida y por otra vez el destino, pues decidimos en ese momento fundar Provide y así empezó la historia. Así empezó la historia con otros cuatro compañeros, éramos 5. Y para adelante que fuimos dijimos, venga, pues tenemos que hacer las cosas de una manera diferente. 00:05:38 Fernando Luengo No queremos hacer lo clásico, queremos hacer un enfoque diferente y ahí salió probando. 00:05:44 Antonio de Ancos Cid Y hay gente que dice, o sea, estoy en CAP, paso a te caso cerca de gente que diseñó el producto, voy a Centur, una grande, qué maravilla, estoy una grande, dice, no quiero estar. Voy a poner una grande entre comillas para que lo que esté viendo y luego dices, pues a lo mejor estar en una grande no es lo que yo quiero. Quiero hacer las cosas de otra forma. 00:06:03 Fernando Luengo El tema de carrera profesional en aquel momento yo creo que la centro también era otra cosa diferente a lo que es ahora. Pero claro, era pues el up por out, el up por out estaba vivo. La carrera profesional de un técnico pues no estaba muy bien vista o bueno, era diferente. Había mucha separación entre un funcional, los técnicos, los consultores son una cosa, los programadores otra y nosotros. Yo nunca había visto esa separación. Al final tienes que ofrecer una solución al cliente, pues da igual que seas un programador, un funcional o bueno, cuanto mejor tengas hechas todas tu cabeza, pues mejor. 00:06:35 Antonio de Ancos Cid Sí, es verdad que los consultores tenían como un halo ahí de un poco de no, yo soy consultor y tal. 00:06:39 Fernando Luengo Eso ha cambiado, eso ha cambiado un poco, pero en aquel momento era muy fuerte. Entonces, bueno, no era para nosotros y decidimos y decidimos fundar Probay. 00:06:50 Antonio de Ancos Cid Y os juntasteis 5 iluminados y dijiste, mega, vamos a montarlo por nuestro. 00:06:54 Fernando Luengo Illuminatis, 5 Illuminatis, correcto. 00:06:57 Antonio de Ancos Cid Con el famoso empezamos mucho con el famoso PSE, esa es esa es otra, estoy con sector público sobre todo. Sobre todo cómo llegamos, cómo nos metemos en el sector público con esa maravillosa solución. 00:07:11 Fernando Luengo Pues mira, esto ya en Pecasso hacíamos cosas para el sector público en desarrollo. Bueno, era , al final era un producto de SAP, pero al final localmente pues no tenía equipo local para desarrollarlo y decidieron pues subcontratarlo primero a Pecasso y luego a nosotros. Y bueno, pues ahí surgió. O sea, vio la necesidad y veía que había ciertas adaptaciones que se habían hecho en ciertos proyectos. Creo que todo empezó un poco con, no sé, no sé el cliente concreto, pero fue con un poco con los akidetcha al principio, la primera implantación que hay cosas que hay que adaptar. 00:07:43 Fernando Luengo Y alguien se ha encendido la bombilla y dijo, ¿por qué no hacemos algo para adaptarlo al sector público, esto del HR tradicional? Y de ahí surgió, pues empezó con la nómina, administración de personas, actos administrativos, la estructura. 00:07:58 Antonio de Ancos Cid Y ahí sigue y ahí sigue. 00:08:00 Fernando Luengo Yo, por ejemplo, no he. 00:08:01 Antonio de Ancos Cid Participado en ningún proyecto, pero sí me ha tocado dar formación. Después de luego me contaste, yo me he pegado con el sistema y he ido a distintos organismos. Y claro, como no conozcas cómo está montado HR el sector privado, es que no entiendes la solución de HRPS. 00:08:17 Fernando Luengo Está todo basado en retorcido un poco para que se adapte. 00:08:23 Antonio de Ancos Cid Bueno, más que un poco, bastante. Yo no sé cómo estar ahora, pero aquello de los empleados da mi tal, había unas fantasías. Yo, por ejemplo, soy capaz de montar un menú de medidas, pero el menú de actos administrativos yo decía, pero quién se ha inventado esto, pero ni hablamos del RPT, de los procesos de selección ya ni hablamos. Yo me acuerdo de cuando cuando hubo el cambio de versión y cuando se pasó del espacio de nombres de externo al espacio de nombre de SAP, yo dije, allí aprovechan y rehacen el producto o lo adaptan. 00:08:55 Antonio de Ancos Cid Me acuerdo que, por ejemplo, cuando salió la. Con la funcionalidad de modelos de procesos y formularios dije, joder, esto encaja perfectamente en HRPC, a ver si lo adaptan. No lo que hubo en las tablas, que eran zy los info tipos 9000, los métodos dentro del espacio en nombre de SAP y tiramos correcto a mí en ese momento que había una buena oportunidad para rediseñar el producto, pero creo que no se hizo. 00:09:19 Fernando Luengo Se hizo en namespace y se siguió. Al final era un producto más o menos exitoso, o sea, las implantaciones. Los primeros fueron más como cualquier producto, como cualquier software, curva, curva de mejora y las primeras implementaciones fueron más complicadas y luego pues fueron mejorando, ¿no? También los partners ayudaban más, tenían más control, estaban más formados, tenían equipo, pero bueno, pero yo creo que fue un fue y es un producto exitoso, o sea, dentro de sus capacidades, pero exitoso. 00:09:50 Antonio de Ancos Cid Y de repente, pues pasáis a HRPC, SAP decide. Que lo hacen ellos, no correcto. 00:09:57 Fernando Luengo Sí, Sam decide por. Por directiva de globalización de globalization del departamento de globalization, que quiere fusionar ciertas cosas de HR, ciertos soportes y mantenimientos de HR fuera de donde estaban y entre otras cosas, pues se se llevan fuera del mantenimiento que teníamos, que o que hacíamos nosotros, lo llevan a un departamento de globalization por pues por estrategia de la de costes. por. Por muchas cosas, porque el producto ya estaba maduro, no hacía falta tanto conocimiento local. 00:10:30 Fernando Luengo Bueno, pues lo deciden hacer así. 00:10:33 Antonio de Ancos Cid Y eso os supondría un gran impacto, ¿no. 00:10:36 Fernando Luengo La verdad es que lo vimos venir bastante y sector público en aquella época. Porque claro, esto estamos hablando que nosotros nacimos en 2006, 2008, crisis. Bueno, se no era, no era el mejor, mejor sector en aquel momento para estar. Entonces nosotros ya estábamos haciendo muchas cosas para privado. Bueno. Si nos conocíamos mucho el producto, ¿no? Nunca dejamos de hacer cosas para privado, así que seguimos haciendo cosas para privado. Pero bueno, sí, pero esa historia más o menos acabó tanto como desarrollador del producto como implantador. 00:11:11 Antonio de Ancos Cid Claro, yo me acuerdo al principio cuando todos se lo llevaron, si no estoy me equivocado, a Brasil, ¿no? Entonces yo decía, o sea, la nómina española en Brasil, bueno, pero con un tiempo vale, pero sector público que entiendan, Cada una de las administraciones, porque hay que entender que el Ministerio de Justicia no funciona igual que en la goberna civil ni que la Generalitat, entendemos desde allí, es igual que así a mí me pusieran a hacer algo para Brasil. Yo no entiendo cómo va la legislación de Brasil. Entonces me pareció una apuesta arriesgada, que yo creo que con el. 00:11:44 Fernando Luengo Tiempo vino gente del equipo, aquí hicimos un poquito de transferencia, un poquito bastante y bueno, la gente muy preparada, la verdad es que la gente muy buena. Y gracias a esos, al final es todo depende de las personas. Pusieron un equipo bueno y aquello yo creo que funcionó muy bien. 00:12:00 Antonio de Ancos Cid Y viéndolo luego con la distancia, ¿eso de movimiento fue bueno para vosotros. 00:12:05 Fernando Luengo Yo creo que sí, porque no es lo típico. Al final, al final tú vas dirigiendo tu empresa hacia donde crees que puede ir, ¿no? Pero a veces también tienes golpes laterales hacia delante, hacia atrás y esto nos dio un poco de impulso también, pues para pensar más en cosas que hacer en el privado, productos para privado. Claro, conocíamos muy bien dónde tocar el estándar, entonces nos abrió un poco de abanicos de posibilidades del producto y pues pajas mentales que algunos clientes necesitaban porque su operativa era así. Es decir, yo te lo puedo hacer porque sé cómo meterle mano o cómo hacer a esto, porque éramos muy expertos en producto y en adaptar LHR. 00:12:42 Fernando Luengo Entonces eso nos abrió a otros proyectos. 00:12:45 Antonio de Ancos Cid No, luego llegasteis a ser más, pero los 5 fundadores erais 5 tíos bastante potentes. Antes habéis hecho 5 iluminados, pero. Sí, claro, no tenía. 00:12:57 Fernando Luengo Nadie, nadie se paraba contra una pared, la la derrumbábamos. 00:13:03 Antonio de Ancos Cid Sí. ¿Y cuánto llegasteis a hacer en Probay. 00:13:06 Fernando Luengo Pues en Probay llegó a ser más o menos unas 25 personas, más o menos. El volumen llegó a abrir Colombia también con 3 personas, más o menos, sí, 2528 personas. Más o menos, eso fue el la progresión. Nunca, nunca nos volvimos locos con el volumen. Nosotros lo que queríamos hacer las cosas bien para nuestros clientes, que nos trataban bien y que nos querían, y si con un crecimiento muy orgánico, muy ordenado y sin volvernos locos con el volumen. 00:13:36 Fernando Luengo Una boutique, una boutique boutique. 00:13:38 Antonio de Ancos Cid Sí, claro, lo sabes y no es porque seamos amiguetes. Es que ellos consideraban una empresa de referencia en la parte de HR y cuando me preguntaban algo digo esta gente, y es más, al principio, por ejemplo, cuando empezó la locura de Saxe Factor, me acuerdo que vosotros dijisteis, bueno, vamos a ver cómo os va esto, que empezabais a buscar soluciones dentro del estándar con renewal, con tema de desarrollo de aplicaciones propias, es decir. Yo desarrollo producto antes de subir enseguida al carro de success y hay que ir a la nube y demás. 00:14:08 Fernando Luengo Además, el negocio de success también es un poco diferente, no tiene combina el tema de la venta de la licencia, la suscripción con un software diferente. Entonces dijimos, bueno, vamos a dejar que se madure un poco, tenemos que tener conocimiento, pero no va a ser nuestro foco de negocio al principio. Luego esa historia cambió también. 00:14:25 Antonio de Ancos Cid Como ha ido cambiando la solución. Y ahora llega un momento que vendéis Pecasso o os incorporáis a un grupo o no sé exactamente, pero ahora habéis cambiado de nombre y dónde estáis ahora. 00:14:35 Fernando Luengo Correcto, pues es una historia que tiene relación con Pecasso. De hecho, había ciertos fundadores de Pecasso que fueron a Centur, que luego salieron y volvieron a rehacer su vida con empresa. Y bueno, pues llegado el momento querían crecer más y nos llamaron a la puerta y dijeron: 'Oye, queremos, queremos hacer un grupo europeo.' A nosotros esa idea siempre nos encantó, o sea, porque tenemos muy buen recuerdo de la época de Pecasso. Por determinadas circunstancias de la vida no lo hicimos durante todo el tiempo de provide hasta hace nada y surgió esta oportunidad. 00:15:10 Fernando Luengo Teníamos confianza, lo que nos proponían nos gustaba mucho y la vuelta hacia un grupo europeo creíamos que era el momento de hacerla. Todo encajó, todo encajó. 00:15:23 Antonio de Ancos Cid Correcto, y estamos, ahora somos Pentos, correcto, y pasas del programador AVA, HCM, de CAPGEM y del 2000, ahora a ser country director Iberia de Pentos. 00:15:35 Fernando Luengo Sí, pero bueno, mi vida la verdad es que es una sinergia muy positiva porque hacemos lo mismo. Tenemos unos clientes muy parecidos, problemas muy parecidos, equipos muy parecidos y los mercados son diferentes. Entonces tenemos mucha libertad para pues para seguir gestionando el negocio. Con todo lo bueno de Pentos, más todo lo bueno que tenían provide. Entonces eso ha salido. Yo creo que es un caso de éxito después del post merging integration, etcétera, que hemos hecho. Desde mi punto de vista, está siendo un éxito porque el equipo se ha mantenido, la gente está contenta, los clientes están contentos. 00:16:12 Fernando Luengo No podemos pedir mucho más. 00:16:13 Antonio de Ancos Cid Muy bien. ¿Y tú ya te has pasado al mundo del PowerPoint o sigues pagando. 00:16:18 Fernando Luengo Salto de un lado al otro como un como un conejo loco, no, pero sí, yo estoy más. Mi trabajo ahora se dedica más. Ya llevaba mucho tiempo en provide, que mucho, mucha implementación y mucho y mucho sistema no tocaba. Hacía cosas porque no, nunca me ha gustado desprenderme de la del sistema porque me gusta venderlo sabiendo lo que digo, pero ya estaba más enfocado en la venta. Mi foco es la venta para hacer que la rueda del negocio se gire. Y un puente con el delivery, con la entrega para que la gente sepa lo que hemos vendido, que le hemos prometido al cliente, qué es lo que espera y que y que no le haya un desenganche entre una cosa y la otra. 00:16:59 Fernando Luengo Esa es mi definición del control manager ahora mismo. 00:17:03 Antonio de Ancos Cid Aunque te dediques a la venta, está bien tener a alguien que sepa lo que está vendiendo. 00:17:06 Fernando Luengo Correcto, sí, es importantísimo, es importantísimo. Además, en este momento en el que estamos con pues eso. Success, el proyectar payroll, el rise, el private. ¿Qué hacemos. 00:17:18 Antonio de Ancos Cid Ahora vamos a eso, ahora vamos a eso. Estamos en un momento que los clientes dicen qué hacemos con HR, porque hay clientes que tienen el HR, pues eso de lo que implantamos en el año 2000 y lo han seguido manteniendo. Hay gente que lleva 3 o 4 años, hay gente que es nueva. Entonces, una cosa es la estrategia comercial y por dónde parece que nos quiere llevar el fabricante y otra cosa es la realidad de cada cliente. No hay una respuesta mágica. A mí cuando me llaman y me dicen, Antonio, ¿qué tengo que hacer? Digo, primero es dónde estás y a dónde. 00:17:47 Fernando Luengo Quieres ir, te tienes y a dónde quieres ir, porque en función de lo que tu necesidad de lo que tengas montado, tu historia y hacia dónde quieras ir, pues te puedo recomendar una cosa o la otra, pero siempre hay que hacer un assessment o algo para ver dónde estás y porque los diferentes sabores, colores que ofrece esa tienen implicaciones. Entonces hay que hay que saber qué es cada cosa. 00:18:10 Antonio de Ancos Cid ¿Y qué opciones habría ahora mismo alguien que está en HR? Pues tengo la nómina montada en on premise, evidentemente desde el año 2000 y tengo que cambiar porque en 2027 2030 no estoy en ese cuatro, tengo que migrar. 00:18:23 Fernando Luengo ¿Qué hago? Tengo que moverme. ¿Qué hago? Pues lo que decimos depende mucho que tienes montado el bueno, el fabricante que te recomienda la opción del fabricante ahora mismo es mi estrategia y mi liberación y el digamos que el motor de nómina del futuro es Employd Central Payroll. 00:18:39 Antonio de Ancos Cid Vale, eso está, yo el cliente, yo soy el cliente y te digo, vale, pero en plan de central perroll, qué me ofrece y qué me qué me da, pues qué gano. 00:18:52 Fernando Luengo Claro, pues hay que tener muy, pues hay ciertas restricciones de que se puede montar en Employ Central perro. Por ejemplo, si tienes una evaluación de tiempo muy compleja, que tenías un autoservicio del empleado que entraba por ahí a hacer clocking clock out y tal, pues eso en Employ Central perroll no lo puedes hacer. ¿Entonces en el assessment al cliente decirle qué tienes montado? Tengo evaluación de tiempos, tengo performance en el módulo antiguo de aprisals, tengo tal, pues oye, ¿quieres mantenerlo así? ¿Te puede adaptar a un success? No, si no, si quieres mantener lo que tienes, en prodicentral payroll y estás en esas situaciones, no te aplica. 00:19:28 Fernando Luengo Tienes que ir a una nube privada donde quieras puedas seguir haciendo tu operativa como la tienes haciendo ahora mismo. 00:19:34 Antonio de Ancos Cid Me voy a una nube privada y en una nube privada yo puedo configurar la nómina y hacer todo y es mía y la gestiono yo. 00:19:43 Fernando Luengo Correcto. Sí, clientes muy grandes que tienen un poco esas, un poco esa es la lo que está pasando, no es lo que yo siento, clientes muy grandes que tienen que han hecho una inversión muy grande en Sapaxerre, que lo tienen todo muy mascado, que es un sistema que funciona muy bien, que están contentos con él. que, bueno, pues que tienen también y tienen sus sus cosas. Han utilizado módulos de Zapache R que no eran la nómina. Por ejemplo, a Price o por ejemplo, yo que sé, devaluación de tiempos clásica, etcétera. Pues oye, con ciertas restricciones, pero lo suyo es que hacía un S4 en la nube, llámalo Private Cloud Edition, llámalo Rice, como quieras llamarlo, pero es eso. 00:20:22 Fernando Luengo Me llevo lo mío, abro un Brownfield y me lo llevo a Hosteado Post. A un S4. 00:20:28 Antonio de Ancos Cid Por ahora. Me has dado 2 opciones: irme a employee central perro, que es lo que es nube, irme a Rice o nube privada, pero y el on premise no existe. 00:20:37 Fernando Luengo El on premise, bueno, yo creo que tiene su tiene sus ventajas y sus desventajas, pero al final por modelo de licenciamiento, por lo que está ofreciendo el proveedor, por economía de escala y tal, yo creo que el on premise cada vez tiene menos sentido, no tener que descargarte tú con esa responsabilidad de seguridad, de compliance. de. Del hierro, desde mi punto de vista, no tiene, cada vez tiene menos sentido, ¿no? Y el proveedor lo está forzando también un poco así. O sea, WhatsApp está diciendo, oye, no, el on premise no es no es la estrategia más, no es la estrategia más. 00:21:13 Antonio de Ancos Cid Vale, pues si yo me quiero ir a la nube, pero no quiero ir con Rice, yo quiero elegir mi proveedor, yo ya hago cosas con Amazon, me oigo con Amazon. 00:21:20 Fernando Luengo Vale, si tú, si tú como cliente tienes experiencia en. Esto en hiperscalers, tiene mucho control de Amazon, puedes montar máquinas, te encargan de la seguridad, esto lo tienes trillado, tienes un panel que te acompaña, que es muy bueno en eso. Pues bueno, si consigues que esa te venda el on premise. 00:21:43 Antonio de Ancos Cid Ahí está, tengo que conseguir. El problema está bien, conseguir que me venda el on premise y ahora. 00:21:48 Fernando Luengo Que sigas con tu estrategia y le puedes convencer, pues a lo mejor a lo mejor para algunos clientes puede ser adecuado. Yo no lo digo que no, pero para mí son excepciones cada vez más. 00:21:57 Antonio de Ancos Cid Vale, sigo siendo un cliente de HR, pero ahora soy de sector público. ¿Qué hago. 00:22:01 Fernando Luengo No te queda otra que ir a una nube privada, no puedes ir a un employee central perrol porque no hay, no hay localización en employee central, tienes limitaciones, te tienes que ir a un es la última noticia que tengo yo, no puedes hacerlo ahí, te tienes que ir a un te tienes que ir a una nube privada con un s cuatro. 00:22:21 Antonio de Ancos Cid Esto parece un examen, Fernando. 00:22:23 Fernando Luengo Es que es que sí, es. Además, es una terminología que para el cliente es muy complicada de entender. O sea, los que estamos en el día a día lo tenemos muy claro, pero es muy complicado de explicar en una presentación, en una reunión en frío. Es muy complicado, muy complicado, muy complicado. Antes, ahí está el reto de nosotros, los partners, de tener claro cuál es el software y dejárselo al cliente para que lo entienda. 00:22:47 Antonio de Ancos Cid Tú decías, llámalo rice, llámalo nube privada, llámalo como quieras, que es el cambio de nombre también afecta de locos. No, ahora no es Rice, ahora es Cloud RP Private, correcto que es s cuatro. La gente se vuelve loca. 00:23:02 Fernando Luengo Yo siempre pongo el pongo el símil de que al final es muchas veces es el mismo vino en diferente botella. Entonces lo que tienes que hacer es coger la botella que más te guste, pero al final luego luego funcionalmente muchas cosas van a ser muy parecidas. 00:23:17 Antonio de Ancos Cid A mí hay gente que me ha llegado a preguntar si podía montarse Success Factor On Premise. Ese es ese es el nivel. 00:23:24 Fernando Luengo Eso ya es top, Antonio, pero sí, pero al final, claro, esta variedad de abanico de opciones llevan a veces llevan a confusión, pero bueno, otra vez. Para eso estamos los partners también, y el propio SAT, por supuesto, para intentar aclararlo lo mejor posible a los clientes. 00:23:44 Antonio de Ancos Cid Yo soy, aunque parezca mentira, porque algunas charlas y conversaciones que tengo, yo soy pro nube, yo entiendo que hay que ir al cloud y tal, pero no a cualquier precio. Claro, dentro de lo que hablábamos de me puedo quedar on premis, te puedes quedar on premis si llegas a ser si eres capaz de que SAP te ofrezca esa oportunidad y a un precio razonable. Eso porque lo que estoy viendo es que de entrada no te lo ofrecen y luego cuando lo ofrecen es a un precio que no tiene ningún sentido. 00:24:12 Fernando Luengo Entonces ahí sí, de hecho hay yo las he visto, hay empresas que se dedican. A eso, a negociar con SAP para conseguirte el on-premise porque es tu estrategia y bueno, tienen determinadas, no sé cómo lo hacen, pero existen. 00:24:28 Antonio de Ancos Cid Es que es que hay veces que la el argumento de SAP también es oye, es que esto está garantizado solo hasta 2040. Yo digo, bueno, es que en tecnología 2040 son 15 años. Vente tú a saber lo que va a pasar en 15 años. Es que con ese argumento digo, estamos en 2025, hace 15 años me voy 15 años atrás, digo, ¿y tú me hablabas de Success Factor? No, porque no lo tenía SAP, existía, pero no había comprado SAP. Entonces, de aquí a 2040 y sobre todo los que toman las decisiones dicen, mira, de aquí a 2040 yo ya estoy jubilado. 00:25:03 Antonio de Ancos Cid Que se apañe el siguiente. 00:25:06 Fernando Luengo Sí, pero bueno, eso era, pero bueno, o sea, al final tienes ahí una, tienes una fecha y hay que y los clientes tienen que ser conscientes. Oye, esto es un ejemplo y central payroll, no hay fecha límite. Si te vas a te vas a una nube privada, 2040 es tu teórica fecha. 00:25:21 Antonio de Ancos Cid Y de hecho, hablando de fechas, claro, lo que tengo claro es que tienes que migrar a ese cuatro. Me da igual si te vas a o premis o a ipremis o como lo llames, o te vas a nube privada o te vas en el caso de HR. A saxis factor, pero tienes que emigrar, que hay gente todavía que dice, bueno, hasta 2030 SAP seguro que va a prolongar la fecha, porque muchos asumen que 2027 pues ya no van a llegar, pagan el mantenimiento extendido hasta 2030 y yo lo que estoy convencido que SAP no va a prorrogar esa fecha, porque si prorrogas esa fecha es alargar el problema. 00:25:55 Fernando Luengo Ya lo ha prorrogado alguna vez, entonces yo creo que ahora mismo está. Está clarísimo eso y yo creo que es bueno para todos, que esa fecha es definitiva, es definitiva, es definitiva. Es muy curioso porque ahora, estando estando dentro de Puentos, Pentos surgió como empresa de la mano de Saxes Factors en el año 2006, o sea, a la vez que he probado y prácticamente, y ellos vienen de Pentos. Originalmente era Saxes, montó el primer cliente alemán que lo montó, que creo que fue Allianz. 00:26:30 Fernando Luengo Que montó Saxe Factors en Europa o era una empresa americana, etcétera, etcétera. Y claro, es una empresa de cloud de toda la vida. Nunca han tenido estas preocupaciones. Entonces es algo bueno del cloud porque te vas al cloud, te vas a success y no tienes, no tienes fecha, no te tienes que estar preguntando, tienes tus liberaciones, tienes tus cosas nuevas, tienes sus cosas muy buenas. El cloud es así. Entonces ahora hacerles entender también, claro, luego luego ya fueron mirando más hacia SAP. Pero claro, es una empresa cloud pura, dura, entonces es muy, es muy curioso. 00:27:02 Antonio de Ancos Cid Eso es lo que pasa con SAP y no solo en HR en general. SAP ha sido siempre una empresa on premis y luego vale, has comprado Arivas, ha comprado Saxe Factor, Hybrid y tal, me quiero ir a Cloud, pero tú no eres una empresa cloud. Si lo comparamos, por ejemplo, con Saxe Factor, eso nació Cloud o con World Day, por hablar otro fabricante, naciste o con Salesforce. 00:27:23 Fernando Luengo No tienen esta diatriba, no tienen que pensar en eso. Es curioso, es curioso, es curioso. 00:27:31 Antonio de Ancos Cid Yo me acuerdo cuando compra Success Factor, claro, una cosa es hacer una presentación de Success Factor con los distintos módulos, con Carla Gran y tal a una empresa que no tiene nada, y otra cosa es ir a hacer esa presentación a alguien que tiene HR. La gente lo que te va a decir, y mi división de personal y mi subdivisión, cómo las pinto ahí y mis objetos organizativos, dónde está la posición y tal. Pues lo que tienes que saber es que claro. No parto de cero, parto de una base que el modelo de datos es distinto, la forma de trabajar es distinta. 00:28:03 Fernando Luengo Sí, para mí hay más. Hay más gestión del cambio para una para una empresa que viene de un premise y se va al cloud. Bueno, más gestión del cambio, ahí hay un choque porque antes lo que hacía directamente en mi EP a 30, pues ahora es un poco diferente para bien en mi punto de vista. Pero tienen un choque, alguien que viene de nuevo, un cliente que está con problemas en su sistema de nómina o quiere montar un HR global o algo así, es mucho más sencillo porque es una cosa nueva para ellos, no están comparando con lo que tenían antes, entonces es curioso. 00:28:37 Antonio de Ancos Cid Y a mí, por ejemplo, dando formación, me tocó en su momento reciclaba gente que estaba en meta cuatro, en Nóminas app "No, es que nosotros en meta cuatro hacíamos y ya, pero ahora se hace de otra forma" y ahora me pasa lo mismo, Con la gente que es Success, si te formo en Success, la gente que viene de cero viene con la mente limpia. Entonces, bueno, pues entiende el modelo, la gente que viene del mundo es Sapache R, pero ¿dónde está? ¿Dónde está la división en la subdivisión de personal? Tú entiendes que eso solo tiene sentido en Sapache R, que en un lenguaje coloquial de recursos humanos tiene más sentido, unidad de negocio, departamento, location. 00:29:14 Antonio de Ancos Cid ¿Qué división y subdivisión de personal? Lo que pasa es que venimos viciados. Entonces romper eso y eso son a los consultores y a los usuarios también. Lo que decías, yo a la hora de trabajar con fax de facto, el interfaz visual evidentemente es mucho más atractivo, más agradable que irme a la P a 30 o irme a la pepome. Pero está luchando con clientes que están acostumbrados con su pepome, con sus fechitas, con sus info tipos, etcétera. 00:29:42 Fernando Luengo Y muchas cosas y para el empleado, para el empleado antes resetear un usuario de Fiori era poner un ticket, era o tenía que el cliente montar un gestor de identidades por delante para que pudieran ahora con su access ya lo tienes, está embebido, me he olvido la contraseña, olvida recordar la contraseña, lo tengo. 00:30:00 Antonio de Ancos Cid O no de entrar en nombre de otro, entrar en nombre de otro. 00:30:03 Fernando Luengo Muchas cosas, hay muchas cosas que te cambian la perspectiva, ¿no? Está clarísimo. 00:30:09 Antonio de Ancos Cid Vale, pero sí, si vamos a lo que es la nómina, Employce en tal perro. ¿Cómo se calcula la nómina. 00:30:16 Fernando Luengo ¿Cómo te gusta la nómina, Antonio? ¿Cómo te gusta. 00:30:20 Antonio de Ancos Cid No, no, a mí lo que me gusta es entender lo que hay por detrás. Entonces, si yo voy a Employce en tal perro, ¿Qué tengo por detrás? ¿Quién me toca alguno de la nómina. 00:30:30 Fernando Luengo Pues tienes por detrás, el mismo vino en diferente botella prácticamente con algún etiquetado más chulo como el perro Control Center. 00:30:40 Antonio de Ancos Cid Pero el perro Control Center lo puedo tener sin irme al proyectente al perro. 00:30:46 Fernando Luengo Lo puedes tener en ese cuatro, correcto. Incluso en R3 Incluso en R3 pero ya el nuevo nuevo que acaban de sacar uno nuevo hace, Hace un par de meses, ese va a estar solo en S4. De hecho, va a estar solamente en los employee central perro que corren bajo S4, que eso es otra. Eso es otra cosa curiosa. 00:31:07 Antonio de Ancos Cid Que hasta hace poco el employee central perro corría también en R3, incluso no era ni base a Torjana en alguna. 00:31:14 Fernando Luengo Correcto. No, no era base de Torjana, era un MaxDB o algo así. Entonces, pues bueno, es así, pero al final para el usuario de nómina puro y duro. O sea, si el cliente tiene muy separado el rol de administrador personal y la gente de nómina, Employee Central y Employee Central Perro es una maravilla. Si es el mismo usuario ya bueno, le metes un poco de roce, pero al final para el usuario que está lanzando la nómina con su calendario, con su estimación de IRPF, con sus procesos press, sus procesos post no va a tener ningún problema. 00:31:44 Fernando Luengo O sea, es. Va a tener que hacer exactamente lo mismo, te lo puedes poner en un web GI más bonito, menos bonito y tal, pero si le pones un SAGI con sus transacciones va a ser, va a ser feliz. 00:31:55 Antonio de Ancos Cid Claro, lo que bueno es que es eso, que va a hacer lo mismo. Entonces dices, voy a hacer lo mismo en qué gano en Employee Central. 00:32:03 Fernando Luengo Claro, ganas en la parte de Employee Central y en y en en las en las novedades que te va a sacar SA, vale, y si y podemos entrar en el tema de la I A. Porque claro, al final, antes o después, creo que la gente de IA que puedes preguntarle sobre tu nómina y tal, va a estar disponible para España en breve, que no está todavía porque está solamente para USA, UK y Australia, creo, y ahora sale en una oleada de países nuevos. Claro, ese, en principio ahí, si tienes la proyección del payroll lo vas a ver hacer perfectamente. 00:32:40 Fernando Luengo O sea, te vas a ver siempre que tengas tu nómina bien montada. Vale, claro, tienes que tener el dato bien, porque si no la IA se va a volver loca, no te va a poder contar una mentira, te va a poder decir un poco de todo. 00:32:53 Antonio de Ancos Cid Pero esa IA y todas, que es lo de la IA también es como no tenga bien los datos. 00:32:59 Fernando Luengo Correcto, de hecho, el últimas charlas que he estado de IA relacionadas con Mundo de Tecnología HR que hemos hecho en Ventos, el un poco lo que se ve en el mercado es que hay mucho movimiento. De gente montando nómina, que es una cosa muy curiosa, que parecía que esto era que ya se había acabado, pero cada vez hay más gente y más clientes montando nóminas y es un poco también por tener ordenado el dato, porque es que la nómina como es un proceso claro, real, sujeto a la calidad, etcétera, te ordena muchísimo el dato, que al final es de lo que va a beber la IA. 00:33:31 Fernando Luengo Entonces, si no tienes tu nómina bien, la IA en el futuro no te va a poder ayudar. Si la tienes bien, vas a poder aprovechar de eso. 00:33:39 Antonio de Ancos Cid Ese servicio en concreto de. Que lee del recibo y tal lee del recibo, pero que es que una cosa, yo puedo sacar una cosa en el recibo y estar calculando otra. Yo la IA me la creo, no solo la de esa toda, pero con ciertas restricciones. 00:33:55 Fernando Luengo Sí, correcto. Al final hay que buscar el caso de uso y yo creo que eso cogerá su camino y triunfará en determinadas en determinadas actividades y con determinados agentes. Y habrá cosas que no tendrán caso de uso en la IA y no se utilizará. 00:34:10 Antonio de Ancos Cid Ya está, ahora estamos todos locos y eso tienes que tener el aspirador con IA, la cafetera con IA y tomo con IA, porque si no es eso. Habrá que bajar el suflé un poco, bajar a. 00:34:21 Fernando Luengo Pero yo creo que la IA la IA sí que es necesaria porque al final la pirámide poblacional está invertida, entonces cada vez va a haber menos gente para hacer cosas mecánicas. Entonces o metes algo de IA para ayudarte o no sé cómo lo vas a hacer tú utilizas la IA en tu día a día. Yo utilizo cosas, sí, utilizo cosas, pero sí, a mí me parece. A mí me parece que lo que antes hacías en 1:30, a lo mejor lo puedes hacer un poco más rápido, teniendo mucho cuidado con lo que te devuelve la I A, no dándole datos tuyos también para no enseñarle en cosas que no debes y filtrando lo que te devuelve y probando diferentes diferentes I A para filtrar, para saber yo también. 00:35:05 Antonio de Ancos Cid Yo la utilizo y utilizo diferentes, también Notebook, ChatGPT, Perplexity, etcétera. Pero al final también hay que saber para qué utilizas cada una. Yo creo que dime, dime. 00:35:15 Fernando Luengo Correcto, no, y tener cuidado de no de no entrenarla en cosas que no quieres que se entrene. Esto es importante, no darle datos tuyos, no darle. que al final se lo queda todo, entonces hay que hay que ser muy cuidadosos con eso. 00:35:32 Antonio de Ancos Cid Y luego los ratos GLRD tienen que ser buenos. Primero no darles los que no quieres y luego con lo que le estás enterando tienen que ser datos buenos, porque al final todo esto es una evolución del machine learning, big data, etcétera. Entonces, si el dato no es bueno, todo lo que va a generar la I A es en base a lo que tú le hayas contado. Entonces, como bien has dicho, no le cuentes cosas que no tiene por qué saber y lo que le cuentes que sea coherente para que realmente sea una herramienta. Eso es, eso es, bueno. ¿Desde que empezaste en el 2000 hasta ahora ha cambiado SAP o está más o menos igual. 00:36:05 Fernando Luengo Hombre, ha cambiado en cositas, ha cambiado cositas, pero lo que es el core de la nómina no ha cambiado prácticamente nada. 00:36:14 Antonio de Ancos Cid Si hablamos a la nómina, es verdad, porque además luego te preguntaba, ¿y cómo se calcula en el proyecto del perro el esquema y tal? Cuando enseñas el esquema de nómina y dices, ¿pero qué es eso? Si eso es ensamblador. 00:36:25 Fernando Luengo Eso me estás contando, pero es una, pero es una de las, pero es uno de los motores de nómina más robustos, o sea, es robustos, eso no se cae nunca. 00:36:33 Antonio de Ancos Cid Yo sé que desde hace años hay un proyecto por ahí que están probando en distintos países el propio SAS para tener una nómina en la nube de verdad. Ahí es cuando realmente nos podríamos poner un poquito nerviosos, porque si me cambias lo que es el motor de cálculo, bueno, ahí sí que viene. 00:36:50 Fernando Luengo Bueno, sí, o sea, ahí yo creo que está eso está en una fase de pilotaje para empresas muy pequeñas en determinados países y tal, y no sé muy bien qué estrategia va a tomar SAP ahí. No lo sé, no lo sé muy bien, no sé, no lo sé. De ver product central payroll, también los clientes de poquitos empleados que han pasado el la barrera de los 1000 para tener un producto. Al final son 3 máquinas de 3 o de S Cuatro corriendo ahí para 1000 empleados. Yo creo que ese modelo de SAP no sé si le va a ser muy rentable a futuro. 00:37:20 Fernando Luengo Yo creo que se tiene que apoyar más en los partners para tener sistemas multicliente que vayas metiendo más empleados, pero sobre la misma arquitectura que eso le da más escalable para SAP, porque claro, si tienes que montar todos los clientes del mundo. Que tenga más de 1000 empleados en sistemas de CP. Yo creo que eso es una arquitectura brutal de 3 máquinas. Entonces yo creo que imagino que algo hará en futuro basándose en partners o algo así, pero siguiendo la estrategia de CP, pero multicliente, no sé, algo de algo en eso va a acabar. 00:37:52 Antonio de Ancos Cid De hecho, hay otros fabricantes que no se meten en temas de SAP, Word, por ejemplo, en perdón, en temas de nómina. Word, por ejemplo, dice, yo tengo 3 localizaciones. Y yo lo que hago es, quiero saber más. Te doy herramientas para que te integres con productos de terceros y que la nómina la calcule otro, que hay que trabajar, hay que trabajar y mucho más. 00:38:13 Fernando Luengo Entonces la gente, la gente ve que se huye un poco de claro, cuando has visto ya lo que es mantener una nómina para un país y darle de comer, mantener. 00:38:21 Antonio de Ancos Cid Las localizaciones de todos los países. O sea que es. 00:38:24 Fernando Luengo Que es mucho trabajo, muy sí, es duro y con legalidades cada vez más complejas. Sí, es complicado. Entonces tienes que tener una cosa muy clara como para lanzarte y me parece normal que haya fabricantes que digan yo no quiero pasar por ahí. 00:38:40 Antonio de Ancos Cid Bueno, hablábamos de que el mundo ha cambiado, que la IA nos va a ayudar, que la pirámide poblacional ha cambiado. ¿Cuál es el mayor reto al que nos enfrentamos ahora con todos los cambios que vienen por delante y las herramientas y la gente que tenemos y las ganas que tenemos? Porque los que tenemos unos años estamos un poco cansados, los que vienen de nuevas tienen a lo mejor menos ganas. ¿Pues cómo ves el panorama en los próximos 5 años. 00:39:04 Fernando Luengo ¿En los próximos 5 años? Yo creo que a lo mejor no es muy cambiante, pero sí que hay un reto de talento, o sea. Yo creo que la que la gente joven hay gente maravillosa, o sea, sigue habiendo gente. O sea, no voy a decir como nosotros, que nosotros seríamos iguales a los que había antes. O sea, hay gente motivada, que quiere aprender, que no para, que su motivación es ir adelante, intentar ser uno de los mejores en lo suyo. Eso, pues yo creo que muchos lo hemos pretendido, ¿no? O hemos querido serlo, o por lo menos intentar saber lo máximo posible, pero hay mucha gente que prioriza más otras cosas. 00:39:40 Fernando Luengo entonces. Cada vez más. Entonces es muy complicado formar equipos potentes con gente joven que tiene el empuje, porque la gente mayor lo perdemos un poco. O sea, no puedes hacer las, no tienes el mismo empuje que tenías. 00:39:54 Antonio de Ancos Cid Entonces, siempre tienes otras circunstancias familiares, ¿no? Claro. Los que tienen el. 00:40:01 Fernando Luengo Empuje han perdido un poco esa motivación por aprender y por y por hacerse con el sistema y con y con las soluciones y tal. Es un problema, es un problema. Yo creo que hay un poco está y la IA nos puede ayudar en eso. La IA puede ayudar en eso, pero es un problema. 00:40:16 Antonio de Ancos Cid Sí, hablabas de los 2000 y decías empezábamos y no había ni Google ni nada. Claro, ahora hay tanta información, tantas herramientas y ahora estamos en el extremo contrario y dices, Dios mío, es que estoy abrumado, no sé ni por dónde empezar. Tú imagínate nosotros en el 2000 con todos los medios que hay ahora. 00:40:35 Fernando Luengo Acuérdate de la F Uno de Sam, que ahí había alguna cosa para buscar y tal, pero no había nada, no había nada. 00:40:41 Antonio de Ancos Cid Los manuales que conseguías un manual y decías, madre mía, y eran aquellos tochos así con la diapositiva decías, ¿qué querrán decir aquí. 00:40:48 Fernando Luengo Pues claro, yo claro, yo aprendí ABA, no sabía que iba a acabar en HR, entonces yo hacía cosas de ventas, de finanzas y tal. Yo no había visto una base de datos lógica en mi vida. Cuando cogí el manual de base de datos lógica dije, madre mía, creo que es esto el de programación de HR, pero pues así. 00:41:07 Antonio de Ancos Cid Luego lo que dicen ahora también algunos que con la IA están perdiendo oportunidades, esa gente que busca el primer empleo porque dicen, bueno, pues me lo hace la IA, entonces ya no le doy oportunidad a la gente para que empiece. Yo creo que tampoco es así, o sea, lo que pueden hacer esa gente puede utilizar esas herramientas también. 00:41:26 Fernando Luengo Claro que sí, claro que sí. Y la gente joven es necesaria, tienen otro empuje, tienen otras ganas, pero eso tiene que ir junto con el esfuerzo, con querer saber cada vez más, con el client facing es muy jodido. 00:41:39 Antonio de Ancos Cid Sí, cuando hablamos del esfuerzo y la actitud hay gente que dice que no está quinta, es que yo cuando empezaba echaba 15 horas o 12 horas. No es eso, es que no puedes, no puedes pretender. Que la gente echa ahora 12 horas, digo, porque a lo mejor los tontos no, a lo mejor no, seguro los tontos éramos nosotros. Entonces ahora lo que tenéis que hacer es con las herramientas que tienes, con menos tiempo, pero dedicándole tiempo y esfuerzo, porque es lo que has dicho. La IA la puedo utilizar, pero entendiendo qué es lo que me devuelve la IA, que hay gente que lo que quiere. 00:42:15 Antonio de Ancos Cid Es que la ella le dé la solución. 00:42:17 Fernando Luengo Tienes que aplicar tu sentido común también, ¿no? Y saber, pero ahora tienes muchas más herramientas para montar un, yo que sé, una paga extra, hablando de nómina compleja, muchas más herramientas. 00:42:28 Antonio de Ancos Cid Entonces es mucho más sencillo, sí, pero la base la sigo teniendo que tener y tengo que dedicarle tiempo. Yo, como sabes, me dedico sobre todo a dar formación y lo que les cuento, digo, yo no vengo aquí. A enseñarte, digo, yo vengo a enseñarte cómo puedes aprender tú por tu cuenta, pero lo que te voy a enseñar es eso, la punta del iceberg. Por debajo tienes un montón de herramientas que te permiten profundizar en lo que yo te he descubierto ahí, pero te tienes que dedicar tiempo. Claro, pues grabamos la sesión, aunque grabes la sesión, tú me puedes ver la sesión 15 veces que hasta que no te pongas a hacerlo digo, primero la vas a grabar, pero no la vas a ver. 00:43:07 Antonio de Ancos Cid Ya te lo digo, pero después, aunque la veas, mientras no te pongas tú a hacerlo, no vas a aprender. 00:43:12 Fernando Luengo No hay manera, al final es y más en una carrera profesional de este estilo. O sea, es que al final tienes que dar a luz un poco tu carrera y tu al final se refleja. Sí, y no es un tema de horas, es un tema de es decir, este problema lo tengo delante y voy a saberlo resolver, pero ahora es como bueno, y la IA no me lo contesta, no, o buscan notas en SAC, no hay nada, me paro. Sigue, si lo vas a resolver, si eres capaz, pero se para. 00:43:42 Antonio de Ancos Cid Sí, bueno, pues nada. En los próximos 5 años dices no va a cambiar mucho, pero la gente yo creo que se tiene que mover. Por lo menos yo lo que digo es, oye, no sé si a success factor, no sé si on premise, no sé si Ryze o Cloud RT privado o como lo lleven ahora, pero te tienes que mover la gente que esté, la gente que esté en un R 3, un SC, como lo quieran llamar, se tienen que mover. 00:44:03 Fernando Luengo Y se tiene como y los partners estamos mucho más preparados ahora que antes. para Hay aceleradores, hay herramientas maravillosas que te migran de la on premis a C más SCP. Hay que saber lo que estás haciendo, pero es mucho más sencillo que hace cuatro o 5 años, mucho más, cada vez más cada vez más sencillo, entonces hay que animarse. no? Además no queda otra. 00:44:23 Antonio de Ancos Cid Y ahí cuando has dicho SSP, una cosa que a mí siempre me ha llamado la atención es SAP inventa, deploy central. Y entonces dicen, no, todos los módulos van a ver de Employee Central y luego invento Employee Central Payroll y me tengo que integrar Employee Central con Employee Central Payroll. 00:44:40 Fernando Luengo Sí, eso es un. 00:44:41 Antonio de Ancos Cid Poquito raro, es un poquito raro, pero yo creo que ahí es básicamente porque la nómina sigue siendo la de siempre. Si realmente yo me inventara una nómina nueva, pues tiraría de Employee Central y ya ahí haría lo que tuviera. 00:44:54 Fernando Luengo Directamente, sí, directamente, y joder. Más localización en el Proyce Central también se echa un poco de menos que no tengas que tirar el más up, sino que tuvieras ya datos de seguridad social de España o del país que toque. 00:45:06 Antonio de Ancos Cid Claro, por ejemplo, cuando dicen no me voy a Employce Central perroll y tienes los más up, que es una pantalla súper chula, pero hay ciertos datos que los meto por los más up y luego me voy al infotipo a meter el seguridad social, a meter impuestos. 00:45:19 Fernando Luengo Deberían puedes meterlo también por el más up, pero ya que tengo el Proyce Central muy potente, se pueden hacer cosas muy. Muy chulas. Entonces, bueno, pues a lo mejor ese puede ser otro de los caminos que coja, que haya más localizaciones hacia allá, no lo sé, con un motor de nómina diferente, no lo sé, pero yo creo que estamos hablando de algo que Antonio creo que no vamos a ver. 00:45:40 Antonio de Ancos Cid ¿Qué no vamos a ver? Puede ser, puede ser, pero bueno, aquí seguimos. ¿Quién te iba a decir hace 20 años que ibas a seguir? Por ejemplo, yo cuando empecé, yo empecé 9798 y los primeros 6 meses yo no quería volver a ver SAP en la vida. 00:45:56 Fernando Luengo Pues ahora, pues ahora alucina, nunca, nunca he tenido, o sea, para mí mismo nunca , nunca he tenido pensamiento de largo plazo, siempre me he dejado un poco llevar, no sé si improvisado o qué, pero me ha llevado por ahí y estoy contento, o sea, tampoco me no hay que volverse loco, no sabes que te va a deparar esto, pues perfecto. 00:46:20 Antonio de Ancos Cid Bueno, ¿dónde te pueden contar la gente? Ahora no sabemos dentro de 5 años. 00:46:24 Fernando Luengo Pues ahora me pueden encontrar en Madrid, en muchos clientes dando vueltas, también por Múnich, Rotterdam. Estoy viajando bastante, aquí hay bastante cliente internacional y en Bentos me pueden contactar por LinkedIn, me pueden mandar un mail. Creo que tengo mi email ahí, tengo que revisar mi LinkedIn porque a lo mejor tengo el mail de contacto, puede ser, pero funcionan los 2, o sea, todavía funcionan los 2. Al final, todo, todo nos conoce. 00:46:51 Antonio de Ancos Cid Eres fácil, eres fácil de localizar. 00:46:52 Fernando Luengo Soy fácil de localizar, sí. Sí, para lo bueno y para lo malo. 00:46:55 Antonio de Ancos Cid Para terminar, para terminar, un par de consejos, uno que te hubiera robado a ti cuando empezaste en el 2000 a programar en Avap, ¿hubieras hecho algo distinto. 00:47:02 Fernando Luengo Puff, ¿hubiera hecho algo distinto? Pues no, yo creo que cada paso que he dado no hubiera hecho en concreto, no muy bien. 00:47:18 Antonio de Ancos Cid Un consejo que le darías a alguien que se quiera meter en el mundo SAP a día de hoy, ¿por dónde empieza? ¿Qué hace. 00:47:23 Fernando Luengo El mundo sapa a día de hoy, , pues yo creo que bueno, mi recomendación es empezar un poco por el por la tecnología. O sea, yo creo que una base tecnológica para digitalizar, para lo que sea, es importante y luego ya para yo es el camino que seguí. Entonces sí creo que es bueno teniendo esa base, luego la legalidad, todo eso te va a venir, lo vas a poder ir aprendiendo. Creo que es más fácil que hacerlo al revés. Por ejemplo, hablando de HR, que yo estoy hablando del mundo de HR, pero creo que la base tecnológica te da mucha versatilidad y mucha confianza. 00:48:02 Antonio de Ancos Cid En general, o sea, entre tú y yo lo tenemos claro. Los mejores consultores son los que tienen un perfil técnico. Y ya está. Y eso lo discutimos con. 00:48:13 Fernando Luengo Bueno, hay gente que sorprende. Pero claro, esa base, cuando te quedas parado, pues sigue. 00:48:23 Antonio de Ancos Cid Y ahora cada vez más, porque ahora todo con integraciones de productos y tal, es como no tengas una mínima visión técnica. Yo siempre digo que las herramientas lowcode y la I A y tal no lo puede utilizar cualquiera, pero hay gente que le dice no, aquí pásame el API key de perdona. 00:48:38 Fernando Luengo Claro, sí, una base y la base se puede aprender en el día a día, con interés y escuchando y tal se puede aprender. 00:48:51 Antonio de Ancos Cid Pues nada, que empiecen por la parte técnica y ahora 5 cosas más personales tuyas, un libro, un autor que nos recomiendes. 00:48:57 Fernando Luengo Uf, pues a mí me gusta. Soy corredor y me gusta Murakami, que es japonés. Y hay un libro muy chulo que se llama ¿De qué hablo? ¿De qué hablo yo cuando hablo de correr? Que está, que está bien, creo que no me acuerdo exactamente del título, pero es más o menos parecido y habla de cómo empezó él con la maratón y tal y cual. 00:49:20 Antonio de Ancos Cid Es algo así digo bueno yo que no soy correr digo me lo voy a leer y me pongo a correr de momento me leí el libro correr lo voy a dejar para. 00:49:26 Fernando Luengo Yo creo que es un libro para corredores ya. 00:49:30 Antonio de Ancos Cid Sí sí digo lo voy a dejar para la película ya me he leído el libro para cuando saque la película empiezo a correr una película o una serie que te guste. 00:49:39 Fernando Luengo Uff pues una película que me guste. Bueno, Star Wars me gusta mucho toda la. ahora estoy reviendo, La estoy reviendo con los enanos y tal en casa y yo creo que bastante recomendable como quieras en el orden, las. 00:49:56 Antonio de Ancos Cid Antiguas, las nuevas, todas. 00:49:58 Fernando Luengo Está bien y hay una película que me gusta. mucho desde pequeño que se llama Conan el destructor por la banda sonora, tiene una banda sonora muy buena y la película bien, la película es una película mediocriya, pero siempre me hizo mucha gracia, sobre todo por la banda sonora. 00:50:13 Antonio de Ancos Cid Pues hablando de la banda sonora, una canción o un grupo o un estilo de música que te guste. 00:50:17 Fernando Luengo Uf, pues es que ahí escucho de todo, escucho desde Julio Iglesias hasta Indy, hasta Techno, pero ahora, Lo que más estoy escuchando ahora, lo que más me gusta es un grupo español que se llama Viva Suecia. Viva Suecia me gusta mucho y ahora de Bogata también me gusta mucho los 2. Intento ir a conciertos también a los enanos les gusta. Sí, me gusta mucho este tipo de música india ahora me gusta bastante. 00:50:42 Antonio de Ancos Cid ¿Hay una ciudad o un país para viajar o para vivir. 00:50:45 Fernando Luengo Una ciudad o un país, la ciudad más chula que he visto yo nunca. O sea, así de decir, joder, qué bonito donde estoy, Estambul, me parece precioso. Es un sitio superchulo en la plaza de Lumosky, con la otra mezquita y tal, me parece un sitio grandioso y país a donde ir. Pues he estado este verano en Croacia y me ha sorprendido bastante. Es bastante, es sí, es como una combinación entre no playa, porque no hay mucha playa, porque es un poco más rock y tal y también visita cultural, hay mucho románico. Está , está chulo y yo creo que es un vaya, está bastante turístico, pero ahí fuente de temporada creo que es una recomendación guay. 00:51:23 Antonio de Ancos Cid Muy bien, y una comida o una bebida que te guste. Una comida de esos de esos chuletones que te metes con fonseca y demás, aparte de eso. 00:51:32 Fernando Luengo Sí, qué gran sitio, qué grandes sitios me lleva. Yo soy muy cervecero, soy muy cervecero, me gusta la cerveza de todo tipo, cuanto más fuerte mejor. Y luego comida sí que me guste mucho. Yo creo que sí, una buena barbacoa, chuletón, con aliños y tal. Es una, Es uno de mis preferidos y disfruto mucho cocinándolo también. 00:51:55 Antonio de Ancos Cid ¿Y una barbacoa que te la den echa o tú estás ahí en la parrilla. 00:51:58 Fernando Luengo Me gusta más hacerlo, sí. 00:52:01 Antonio de Ancos Cid Es que tengo un amigo que tenía un chaleco, dice no, pero yo siempre me busco un amigo parriquita, dice porque yo paso de estar aquí. 00:52:07 Fernando Luengo Sí, es que yo lo llamo eso el gen barbacoa. O sea, si hay gente que lo tiene, hay gente que no lo tiene, hay gente que ve un fuego y se pone ahí y ya tienes a alguien pegado al lado y algo tienes toda la cocina ahí y hay gente que no, que no quiere saber nada de la barbacoa. 00:52:20 Antonio de Ancos Cid Este no tenía el gen. Bueno, pues nada, cuéntame si te gustaría que hablara con alguien o de algún tema en particular y si quieres me dejas una pregunta para que se la haga, para que se la hagas a alguien, a alguien o algún tema. Yo busco, si es un tema, busco a alguien y si es una persona, pues la laminas y a por él o a por ella voy, a por ella. 00:52:40 Fernando Luengo Uf, buena cosa, buena cosa. Bueno, si consigues hablar con Figueroa sería una cosa brutal. Venga, vale, eso estaría muy bien. Eso estaría muy bien, claro, creo que va a ser imposible. Es una misión imposible esto que te estoy encomendando con Sofi. 00:52:55 Antonio de Ancos Cid Sabes que la última vez que me lo encontré yo estaba bueno, corriendo, trotando y me lo encontré con el canal, con el canal de Isabel Segunda. 00:53:05 Fernando Luengo Qué bueno, qué bueno, pero creo que es un poco misión imposible. Y una pregunta, pues esclarecer un poco qué va a pasar con ese motor de nómina, cloud. Eso estaría, estaría bien preguntárselo a alguien de producto de verdad, a ver si a ver qué cuenta. 00:53:20 Antonio de Ancos Cid Vale, yo hace poco lo pregunté y me dijeron, no, eso es un piloto. De momento no se sabe, tío, bueno, pues lleva un piloto. 00:53:28 Fernando Luengo Son robustos en su discurso. 00:53:30 Antonio de Ancos Cid Lleva un piloto siendo un piloto 3 años, lo que yo creo, si realmente eso de verdad, si eso saliera ahí es cuando vendría un poco el vale, ahora hay que emigrar sí o sí, porque me imagino quedarían un tiempo y claro, es una apuesta arriesgada porque como bien decías, la nómina. Será todo lo fea que quieras lo que es el esquema, pero es lo. 00:53:51 Fernando Luengo Más robusto del mundo. Sí, en ella totalmente. Si está bien implementada y tal, y el soporte legal de SAP está súper bien. 00:54:00 Antonio de Ancos Cid Entonces, pues nada, pues muchas gracias y que tenéis algo pendiente sin cámara de por medio. 00:54:09 Fernando Luengo Correcto. 00:54:11 Antonio de Ancos Cid Venga, un abrazo. 00:54:12 Fernando Luengo Hasta luego, chao, chao. 00:54:15